Высокооплачиваемый сотрудник уволился и открыл компанию-конкурента — можно ли ничего не делать?

На будущее: подписывайте с новыми сотрудниками соглашение о неконкуренции (запрет на создание конкурента в течение 6 месяцев – 2 лет после увольнения).

Есть момент, который я не понял. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

Я бы пошел этим путем.

Слежу за темой.

Согласен с этим. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Пишу это, чтобы вы не совершили ту же ошибку. Откладывать плохие новости — самая дорогая привычка в этом деле.

Если напишете результат здесь это поможет и другим.

У этого подхода есть цена, о которой молчат. Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат.

Взял на заметку спасибо. Первые три месяца все идет хорошо проблемы всплывают на четвертом.

При росте первым ломается коммуникация, а не цифры.

Не упустите: Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать. Исправьте, если я ошибаюсь.

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Если я правильно понял, вы имеете в виду следующее: Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Хорошо, что вы создали эту тему. Не менее важно, когда принято решение о закрытии, чем само решение.

На этом всё, извините, если затянул.

мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. корче любой пункт, не зафиксированный письменно в будущем обе стороны будут помнить по-разному.

это мое мнение не утверждаю, что оно единственно верное.

Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. честно увеличение отсрочки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.

Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать. Я бы пошел этим путем.

мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте но короче увеличение отсроччки платежа радует клиента, но превращает вас в кредитную организацию.

оставлю как заметку пригодится.

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Все кто торопится с сотрудник ушел и стал конкурентом, спотыкаются на одном и том же. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Обсуждение размылось, давайте структурируем. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.