Взяв отцовский бизнес, понял, что бухгалтерия — сплошная халтура, а клиенты приходят по привычке

братан, у меня та же история. дед металлоломом торговал, папа подхватил я тоже. 35 лет бухгалтерия велась на глазок! нанял бухгалтера навел порядок старые клиенты ушли, пришли новые... даже налоговую амнистию оформил на штрафы, оставшиеся от папы. щас спокойно живем, потому что всё чисто

edit: выше написал неправильно, извините.

При принятии семейного бизнеса есть три этапа: первый — понять старую систему (ты это сделал), второй — найти косяки и зафиксировать их (ты это сделал), третий — построить чистую систему (ты это делаешь). Это требует времени, но ты идешь верным путем.

Мне интересно: ты говорил об этом с отцом? Ведь он 30 лет крутил бизнес именно так, но может обидеться, когда ты ему всё расскажешь, типа «моя система была неправильной?». Удалось сохранить с ним нормальные отношения?

План действий: 1- Полностью почисти старую бухгалтерию приведи всё в соответствие с законом вместе с налоговым консультантом 2- Заключи договоры с клиентами, 3- Пропиши процедуры выставления счетов и обработки заказов 4- Всё держи в письменном виде. Если сделаешь всё это, сможешь передать бизнес кому-то кто сможет его вести.

браво, уважение за смелость! большинство из уважения к отцу тянут старую халтурную систему, а ты всё почистил и сделал по-современному... в следующий раз напиши подробнее будте ещё лучше!

а налоговую амнистию оформляли? короче мы не смогли вышло слишком дорого но но всё равно стоит нанять наогового консультанта, чтобы снизить налоговые риски

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Полностью согласен. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Те, кто начинает бизнес во второй раз, не повторяют старых ошибок, но находят новые. Я бы пошел этим путем.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Сокращение собственной зарплаты — временная мера; если затянуть на полгода, что-нибудь сломается.

На этом всё, извините, если затянул.

Давайте разделим понятия, их путают. в общем чем сложнее отменить решение тем медленнее его принимайте.

Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте я узнал это слишком поздно. Если напишете результат здесь это поможет и другим.

Хочу предупредить. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.

Надеюсь, это будет полезно.

Очень актуальная тема. Ответ сильно зависит от отрасли универсального правила нет.

Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Слежу за темой.

Большое спасибо, сегодня попробую. Все, кто торопится с принятие семейного бизнеса, спотыкаются на одном и том же.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Самое упускаемое из вида в теме принятие семейного бизнеса: Решения работающие в малом масштабе рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать. На этом всё извините, если затянул.

В теории верно, но на практике так не работает. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.

На этом всё, извините, если затянул.

Вы правы. Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

При росте первым ломается коммуникация, а не цифры. Я бы пошел этим путем.

Здесь есть ловушка, не могу промолчать. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

То, что делают все, не значит, что это правильно. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.