Взял управление семейным бизнесом, вижу сопротивление при каждом изменении

Поговорю с другой стороны, потому что я был одним из тех старших сотрудников.

Когда пришел молодой директор, мы боялись не новой системы. Мы боялись, что то, чему мы научились за тридцать лет, обесценят. Я видел одного директора, который спросил: «как вы это делали и почему так делали», и этот человек добился любых изменений, каких хотел.

Проблема в уважении, а не в технологиях.

И еще добавлю: не меняйте всё сразу.

Самая частая ошибка в малом и среднем бизнесе, которую я вижу, — когда новый руководитель пытается за первые полгода изменить пять вещей сразу. Команда сопротивляется всем пяти, а вы думаете, что «ничего не работает».

Выберите одну вещь, доведите до идеала, получите видимую выгоду. Потом переходите ко второй. Кажется медленным, но в итоге быстрее.

Огромное спасибо всем, особенно меня остановило то, что написал Бурхан, честно говоря, потому что я действительно ни разу не спрашивал, сразу рассказывал.

На этой неделе сяду с прорабом, обсудим, как идут дела, потом отпишусь здесь.

Полностью согласен. Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.

Удачи.

Не упустите: Первые три месяца все идет хорошо проблемы всплывают на четвертом.

Исправьте если я ошибаюсь.

Обсуждение размылось, давайте структурируем. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Об этом много говорят, но у нас так никогда не было. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Буду отстаивать обратное, не обижайтесь. Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Полностью согласен. Две недели ведения заметок дают лучший результат чем шестимесячные прогнозы.

Исправьте, если я ошибаюсь.

у меня та же ситуация, поэтому и спрашиваю. ну как только вы завсите от одного клиента цену диктуете уже не вы.

проверено опытом.

частично согласен частично нет. короче если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт, выручка вас не спасёт.

наеюсь это будет полезно.

Сохранил.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.

Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Мне тоже интересно.

Пишу это, чтобы вы не совершили ту же ошибку. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному. Я бы пошел этим путем.

У нас так же.

Верно.

Вы правы, я сам проходил через это. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Надеюсь, это будет полезно.