Я купил ЧПУ-станок для деревообрабатывающей мастерской — работа ускорилась, но производительность рабочих упала, амортизация станка до сих пор не окупилась

Если на первом месте удовлетворенность клиента, можно найти тех, кто готов платить больше. Но нужно терпение.

Процедура: сначала составь письменную политику. Дай клиенту на подпись. Потом применяй.

Взгляд со стороны бизнеса: если спрос > мощностей, можно сделать две вещи: 1) Поднять цены. 2) Увеличить мощности.

Есть простое решение: иди сейчас, выяви проблему, реши. Результат увидишь через неделю.

Анализ данных: по мере роста спроса мощности часто падают на 30-50%. У тебя так же. Нужно наращивать мощности.

Ответ простой: дверь. Не парься, бросай это дело.

брат это отличная возможность! иди сейчас и используй это на 100%!

Именно так. Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия но об этом молчат.

Надеюсь это будет полезно.

Сведу тему в кучу так как ответов было несколько разных. Решения работающие в малом масштабе, рушатся при росте я узнал это слишком поздно.

Большая часть потерь времени копится на задачах ожидающих согласования. Исправьте, если я ошибаюсь.

Ответ выше точно передал суть вопроса. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

У меня было наоборот, поэтому и пишу. Главное не цифра а то, на основе чего она получена.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Очень актуальная тема.

Если пойдете этим путем, сразу решите вот этот вопрос. Откладывать плохие новости — самая дорогая привычка в этом деле.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Сведу тему в кучу, так как ответов было несколько разных. Не менее важно, когда принято решение о закрытии, чем само решение.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

У нас так же. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Проверено опытом.

Вы правы. При принятии решений записывайте и худший сценарий а не только лучший.

Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

верно.

Здесь описано ровно то, что пережили мы. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

Я бы пошел этим путем.