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- feb 2026
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Possiamo crescere solo con la redditività, senza investimenti esterni?
- Ruolo
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Doki · Trasloco infrastruttura · 2026
Ho esperienza in materia, devo dire: crescere senza investimenti dipende da diversi fattori. Prima raccogli i dati, non decidere con la pancia.
è stato un problema anche x me grazie. alla fine ho dovuto trovare un'altra strada. situazione molto pesante.
- Ruolo
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- ago 2025
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Un'altra prospettiva: forse il vero problema su come crescere senza investimenti è un altro. Ragiona così...
- Ruolo
- Team leader software
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- Azienda da 120 dipendenti
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- mag 2024
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Un'altra prospettiva: forse il vero problema su come crescere senza investimenti è un altro. Ragiona così...
un'altra prospettiva: fores il vero problema su come crescere senza investimenti è un altro ma insomma ragiona così...
Un'altra prospettiva: forse il vero problema su come crescere senza investimenti è un altro. Ragiona così...
ragazzi, diciamocelo: la maggior parte degli imprenditori sbaglia scelta in quesi casi... onestamente state attenti, le decisioni rapide finiscono spesso col pentimento.
- Ruolo
- Grafico
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- gen 2025
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Un'altra prospettiva: forse il vero problema su come crescere senza investimenti è un altro. Ragiona così...
Un'altra prospettiva: forse il vero problema su come crescere senza investimenti è un altro. Ragiona così...
Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.
Il punto più trascurato riguardo a crescere senza investimenti è questo: Il metodo di valutazione in caso di separazione va scritto con una formula; "valore di mercato" non basta.
Date un lavoro di prova, ma pagatelo; una prova gratuita non impegna nessuno. Confermato dall'esperienza.
- Ruolo
- Contabilità di base
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- Azienda di 20 persone
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- ott 2022
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Ti seguo. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.
Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni. Confermato dall'esperienza.
- Ruolo
- Moderatore del forum
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- Doki
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- gen 2023
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- 2840
Scusate l'interruzione. In questo thread si sono mescolati due problemi diversi: primo, l'ambito non definito; secondo, l'incertezza sulle responsabilità. Finché non si risolvono separatamente, il tema non si chiude.
Esattamente così. Prima di parlare di quote, fate un piccolo lavoro insieme per tre mesi, così vi conoscete.
- Ruolo
- Tecnico di supporto sistemi
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- nov 2023
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C'è un errore comune che si commette facendo questo. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.
Il metodo di valutazione in caso di separazione va scritto con una formula; "valore di mercato" non basta. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
- Ruolo
- Direttore vendite
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- ago 2022
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racconto la mia esperienza. se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio, poi non si recupera.
se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male. naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.