Sul business siamo messi bene ma ci manca uno sviluppatore, cerco un socio tecnico

fra il 50% delle quote è un peso troppo grosso. ho visto 3 sviluppatori in questa situazione, due sono andati via in 3 mesi. per lo stress dei soldi. puoi cambiare l'offerta così: 35% di quote + 4 mila di stipendio per 2 mesi + 0 stipendio per 6 mesi + equity della startup? così lo sviluppattore si paga da mangiare e guadagna anche dalle quote.

Una struttura equa nel modello di partnership tecnica: i fondatori devono ricevere un corrispettivo simile (mix quote+stipendio) in base a quanto soldi/lavoro investono. Se i fondatori hanno un fondo stipendi, dai anche al socio tecnico uno stipendio parziale. Se no, meglio ritardare i pagamenti ma che sia tutto scritto.

Trovare uno che sappia fare sia frontend che backend è difficile di solito uno è più forte sul full-stack. Dopo averlo trovato, metti un periodo di prova di 2 settimane. Per vedere come lavora, se è adatto, ecc. Poi chiudi il contratto. La cessione delle quote in forma scritta è fondamentale.

Mi chiedo, attualmente lavorate 20-25 ore senza software. Cosa fate in quelle ore? Design? Vendite? Quando arriva lo sviluppatore, cosa sono quelle 20-25 ore? Se spiegate è più facile per lo sviluppatore capire.

6 mesi di lavoro, niente stipendio, 50% delle quote... È troppo pesante per uno sviluppatore. O dai uno stipendio nei primi 3 mesi, o fai un vesting su 4 anni o dai soldi quando raggiungiamo un certo numero di clienti target. Devi specificare quando scatta il diritto.

Questo thread è archiviato. onestamente le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Vorrei fare una domanda. Le persone difendono le abitudini non i processi. La resistenza nasce da lì.

L'unica cosa che distingue un'amicizia da una partnership è un contratto scritto.

Secondo voi funziona a tutte le scale? Cercate un socio o un co-fondatore? Sono due cose diverse.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Questo thread è archiviato. Chiunque abbia fretta su cerco socio tecnico si blocca nello stesso punto.

Io seguirei questa strada.

Ci proverò.

La risposta sopra ha colto l'essenza della questione. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento la domanda è posta male.

Io seguirei questa strada.

Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. Nessun processo migliora senza tracciamento perché non sai cosa correggere.

Se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio, poi non si recupera.

c'è una cosa a cui prestare attenzione e insomma se le autorità decisionali non sono definite, creano problemi ogni giorno, non solo in caso di separazione.

le soluzioni che funzionano su piccola scaal crollano quando si cresce l'ho imparato tardi poi boh se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.

Avete ragione, sono passato anch'io per la stessa strada. Una partnership non è una decisione da prendere senza aver collaborato prima.

Questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.

Raro trovare articoli che spiegano le cose così chiaramente. L'unica cosa che distingue un'amicizia da una partnership è un contratto scritto.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Assolutamente. Se devo aggiungere qualcosa: Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Ho vissuto la stessa cosa.