- Ruolo
- Azienda familiare
- Tipo di organizzazione
- boutique agency
- Iscrizione
- giu 2024
- Messaggio
- 86
Il fornitore ha alzato i prezzi, devo cercarne un altro o trattare?
- Ruolo
- Titolare attività
- Settore
- Agricoltura
- Tipo di organizzazione
- distributore di zona
- Iscrizione
- mar 2024
- Messaggio
- 303
Ho esperienza in materia, devo dire che cambiare fornitore dipende da diversi fattori. Prima raccogli i dati non decidere con la pancia.
- Ruolo
- Direttore clinico
- Settore
- Servizi sanitari
- Tipo di organizzazione
- catena di negozi
- Iscrizione
- mag 2025
- Messaggio
- 6
- Ruolo
- Direttore clinico
- Settore
- Cosmetica
- Tipo di organizzazione
- Azienda da 120 dipendenti
- Iscrizione
- ago 2023
- Messaggio
- 335
- Ruolo
- Addetto al servizio clienti
- Settore
- Plastica
- Tipo di organizzazione
- catena di negozi
- Iscrizione
- gen 2024
- Messaggio
- 41
- Ruolo
- Responsabile magazzino
- Settore
- Media e editoria
- Tipo di organizzazione
- Azienda da 120 dipendenti
- Iscrizione
- mag 2025
- Messaggio
- 153
Un altro punto di vista: forse il vero problema nel cambiare fornitore è un altro. Pensa così...
PS: è stato chiesto qui sotto, ho scritto la risposta nel secondo messaggio.
un altro punto di vista: forse il vero problema nel cambiare fornitore è un altro ma pensa così...
- Ruolo
- Addetto all'inserimento dati
- Settore
- Assicurazioni
- Tipo di organizzazione
- azienda all'interno di un gruppo
- Iscrizione
- ott 2024
- Messaggio
- 99
Dal punto di vista tecnico: nella decisione di cambiare fornitore ci sono due fattori chiave. Costi-benefici e gestione del rischio. Decidi basandoti sui dati.
- Ruolo
- Addetto al servizio clienti
- Settore
- Gioielleria
- Tipo di organizzazione
- azienda all'interno di un gruppo
- Iscrizione
- ago 2023
- Messaggio
- 405
Non lo sapevo. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.
Se ricevete tre risposte diverse su un argomento la domanda è posta male. Spero che le sia utile.
- Ruolo
- Direttore vendite
- Settore
- Produzione mobili
- Tipo di organizzazione
- cooperativa
- Iscrizione
- nov 2024
- Messaggio
- 292
Nel nostro caso è andata così. Non firmate nessun accordo senza un piano di uscita.
Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla. È tutto, scusate se mi sono dilungato.
- Ruolo
- Direttore operativo
- Settore
- Trasporti
- Tipo di organizzazione
- startup appena avviata
- Iscrizione
- apr 2026
- Messaggio
- 68
Doki · Penetration test · 2025
Come avete risolto questo? Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.
Confermato dall'esperienza.
Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Calcola per quanti mesi puoi vivere senza entrate, poi dividi quel numero per due.
Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.
Breve riassunto per i nuovi arrivati: Chiunque abbia fretta su cambiare fornitore si blocca nello stesso punto.
Io seguirei questa strada.
- Ruolo
- Responsabile amministrativo
- Settore
- E-commerce
- Tipo di organizzazione
- Azienda di produzione da 40 persone
- Iscrizione
- lug 2022
- Messaggio
- 1
Avete ragione, sono passato anch'io per la stessa strada. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.
Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.
Racconto la mia esperienza. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce l'ho imparato tardi.
Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Sono una piccola impresa vi parlo dal mio punto di vista. onestamente calcolatelo sul costo annuo totale, non sulla fattura mensile.
I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese. Io seguirei questa strada.
Ho lavorato a lungo su questo. Non firmate nessun accordo senza un piano di uscita.
Calcola per quanti mesi puoi vivere senza entrate poi dividi quel numero per due. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.