Faccio pagare l'abbonamento mensile in palestra 500 TL, il concorrente lo dà a 300 — devo abbassare il prezzo o mi manca qualcos'altro?

Se vuoi avere successo, devi amare la parte difficile del lavoro. Non scoraggiarti, impara.

PS: è stato chiesto qui sotto, ho scritto la risposta nel secondo messaggio.

Dal punto di vista gestionale: Misura la capacità, misura la domanda, se c'è un gap trova un socio o assumi personale.

In breve: misura la capacità (quanti al giorno), calcola i costi alza il prezzo. Finito.

frate vincerai tu questa partita! fai così e tra 6 mesi piovernano soldi!

Procedura: Prima crea una politica scritta. Falla firmare al cliente. Poi applicala.

esatto frate anche io ho preso la stessa fregatura. poi ho capito che era tutto molto semplice. vai, fai quello che devi fare.

Risolvere i problemi a parole è impossibile. Vai, fai, fallisci, impara. Questa è la strada.

sì, per quanto riguarda pricing abbonamento palestra la situazione è esattamente così. prima misura poi segmenta. boh se segui questo ordine le discussioni finiscono.

quando prendete una decisione, scrivete anchhe lo scenario peggiore non solo quello migliore ma insomma lascio una nota, potrebbe servire.

Come avete risolto questo? Un quaderno di due settimane guida meglio di una previsione a sei mesi.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Può approfondire un po'? Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Non trascurare nulla: Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Ho vissuto la stessa cosa. Calcola per quanti mesi puoi vivere senza entrate, poi dividi quel numero per due.

Dividere il budget senza sapere in quale fase si perde è come distribuire soldi al buio. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

esatto e non è nemmeno così noto poi cioè l'errore commesso da pricing abbonamento palestra è generalmente reversiile ma costoso.

se cerchi di cambiaare tutto insieme niente si stabilizza ma sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

sono nella stessa situazione, per questo chiedo. se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

lascio una nota, porebbe servire.

Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Anche da noi è così. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Spero che le sia utile.

Sosterrò l'opposto, non prendetela male. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Correggetemi se sbaglio.

C'è anche un aspetto di misurazione. Trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.

Dividere il budget senza sapere in quale fase si perde è come distribuire soldi al buio. boh correggetemi se sbaglio.