I pacchetti turistici della mia agenzia di viaggi hanno raggiunto un tasso di cancellazione del 50% — prezzo troppo alto o marketing debole?

Non scervellarti troppo. Essere un commerciante è tutto qui? Cioè, cosa ti aspettavi?

Metodo standard: stabilisci un 'tempo standard' per ogni lavoro, scrivilo al cliente. Monitora.

Se hai difficoltà, chiedi ad altri commercianti. Sono le tue migliori guide. Non c'è nessuna soluzione miracolosa.

Dal punto di vista legale, in questo caso dovresti stipulare un contratto scritto con il cliente. Le condizioni devono essere chiare. Consiglio: avvocato.

Urgente: ferma il lavoro, riprogetta riparti. Fai un pilota di 3 settimane, poi decidi.

Statistica: se assumi dipendenti i costi aumentano del 40%, ma la produttività può aumentare del 60%. Netto: +20%.

Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Ci proverò.

Concordo pienamente. Non firmate nessun accordo senza un piano di uscita.

Quando prendete una decisione, considerate anche il costo di ritorno. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Vi spiego come si fa in pratica. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

sono d'accordo.

Riassumo l'argomento perché sono state date diverse risposte. Un quaderno di due settimane guida meglio di una previsione a sei mesi.

Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi... comunque io seguirei questa strada.

Salvato.

Preso nota, grazie.

Hai fatto bene ad aprire questo thread.

Ho vissuto la stessa cosa.

Ha ragione.