Cerco socio tecnico per il mio progetto SaaS — report onesto della situazione

da sviluppatore: di solito ignoro gli annunci tipo "niente stipendio, solo equity". non è che non creda nell'equity, è che in molti annunci non c'è alcuna prova che il prodotto funzioni davvero.

voi avete tre aziende che lo usano e due pagano. questa è la parte più preziosa dell'annuncio, mettetela in cima.

quando offrite equity, inserite un calendario di vesting. un anno di cliff e poi vesting spalmato su tre anni è la prassi comune.

tenetelo a mente nel budget: il contratto di società e il trasferimento delle quote comportano costi notarili e di consulenza. non è una cifra trascurabile, calcolatela dall'inizio.

passando alla parte tecnica, una domanda: com'è lo stato attuale del prototipo? se chi subentra dovrà riscriverlo da zero, va detto subito.

la differenza tra subentrare e riscrivere da zero cambia completamente la conversazione sulla partnership. se va riscritto, secondo me quella persona dovrebbe essere considerata co-fondatore.

La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Se offrite equity invece dello stipendio, scrivete anche cosa offrite in cambio.

Confermato dall'esperienza.

Sono nella stessa situazione per questo chiedo. L'errore commesso da partnership è generalmente reversibile ma costoso.

La discussione si è dispersa, la riassumo. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

ti seguo... il metodo di valutazione in caso di separazionne va scritto con una formula; "valore di mercato" non basta.

lascio una nota potrebbe servire.

Ho vissuto la stessa cosa.

In teoria è giusto, in pratica non funziona così. Cercate un socio o un co-fondatore? Sono due cose diverse.

Cercare di farlo da soli è la strada più costosa. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Grazie per aver scritto.

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Se è la prima volta inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Più è difficile tornare indietro su una decisione più lentamente dovreste prenderla. Questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.

ho vissuto la stessa cosa due anni fa. prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stia di sei mesi.

se cerrchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza ma lascio una nota, potrebbe servire.

quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto ma insoma cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

la risposta varia molto in base al settore non esiste una regola generale. insomma buon lavoro.

Racconto la mia esperienza. Chiunque abbia fretta su partnership si blocca nello stesso punto.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

su questo punto non sono d'accordo. se non lo rendete scritto fin dall'inizio poi nascono discussioni.

se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Sono d'accordo in parte, in parte no. Una partnership non è una decisione da prendere senza aver collaborato prima.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Vi spiego come si fa in pratica. insomma una partnership non è una decisione da prendere senza aver collaborato prima.

Non abbiate paura di chiedere chi non chiede paga sempre di più. Correggetemi se sbaglio.

Ha ragione. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

È tutto scusate se mi sono dilungato.