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Budget per ads o SEO? Gestisco una palestra

YYusuf E***13 giorni fa·41 messaggi·57,8K visualizzazioni#pubblicità#seo#budget
YYusuf E***Partecipante
Ruolo
Gestore di palestra
Tipo di organizzazione
laboratorio
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apr 2024
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66
#1

Ho una palestra, posso destinare un budget mensile ma se lo divido a metà sento che entrambi sono insufficienti.

Faccio pubblicità, appena smetto il telefono non squilla più. Dicono che la SEO funziona ma che ci vogliono sei mesi per vedere risultati, nn so se posso aspettare così a lungo.

Secondo voi su quale dovrei puntare? O sto facendo la domanda sbagliata?

MMurat Ş***Esperto
Ruolo
Esperto di pubblicità
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ago 2023
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242
Più utile#2

Lavoro nel settore advertising, ragioniamo prima con i numeri e poi vi do il mio parere.

Ads: è come un rubinetto. Lo apri e scorre, lo chiudi e si ferma. Costi prevedibili, risultati rapidi, misurazione chiara. Il difetto è che non crea valore accumulato.

SEO: è come scavare un pozzo. Ci vuole tempo, mentre scavi non esce acqua. Ma quando arriva non ha paragoni col rubinetto, perché non si ferma quando chiudi.

Nel tuo caso il vero problema non è dividere il budget, ma l'efficienza delle ads. Devi chiederti: quanto ti costa acquisire un abbonato e quanto resta in media?

Se non conosci questi due numeri, nn sai nemmeno quanto del budget pubblicitario va sprecato. La cosa più comune che vedo è: metà del budget viene speso per persone che ti avrebbero chiamato comunque.

Suggerimento concreto: per due settimane chiedi a ogni nuovo iscritto "da dove ci avete trovato" e prendi appunti. Questo quaderno di due settimane ti darà più indicazioni di una discussione strategica di sei mesi.

NNazlıPartecipante
Ruolo
Marketing locale
Tipo di organizzazione
boutique agency
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ago 2024
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126
#3

Lavoro per attività locali, vorrei dire una cosa specifica a Yusuf: nel tuo caso c'è una terza opzione ed è più economica di entrambe.

La palestra è un'attività di quartiere. Chi cerca digita "palestra vicino a me". Ciò che determina la posizione in classifica non è il tuo blog, ma la qualità della tua scheda su Google Maps.

Puoi fare queste cose questa settimana, non costano nulla:

Nella scheda su Maps inserisci foto reali e aggiornate — interni, attrezzi, ingresso. Non mettere foto stock, si nota.

Inserisci gli orari di apertura corretti e completi, inclusi i giorni di chiusura.

Aggiungi i servizi uno per uno: personal training, corsi di gruppo, quali corsi offri.

Chiedi recensioni ai tuoi attuali iscritti. Senza forzare, chiedi solo a chi è soddisfatto. E rispondi a ogni recensione che arriva.

Sul sito crea una pagina separata per ogni corso, con i prezzi. Le palestre che non indicano i prezzi ricevono molte chiamate ma pochi iscritti, perché la maggior parte di chi chiama chiede il prezzo e riattacca.

Una volta sistemato tutto questo, continua con le ads. A quel punto funzioneranno meglio, perché chi clicca finirà su una pagina curata.

SSerdar K***Veteran
Ruolo
Growth marketing
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mag 2023
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264
#4

Vorrei contestare la domanda: "a quale destinare il budget" è la domanda sbagliata, hai ragione.

La domanda giusta è: in quale fase stai perdendo clienti? Ci sono tre possibilità e ognuna ha una soluzione diversa.

Se nessuno ti trova, è un problema di visibilità; ads e Maps funzionano.

Se ti trovano ma non chiamano, la tua pagina non convince; comprare più traffico peggiora il problema, non lo risolve.

Se chiamano ma non si iscrivono, è un problema di vendita o di prezzo; non si risolve col marketing.

Dividere il budget senza sapere in quale fase ti trovi è come distribuire soldi al buio. Misura, poi dividi.

SSelçukPartecipante
Ruolo
Società sportiva
Tipo di organizzazione
boutique agency
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giu 2024
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76
#5

Anch'io gestisco un centro sportivo, ho passato esattamente la stessa fase, vi racconto!

La cosa che ha funzionato meglio da noi è stata premiare le segnalazioni dei soci. Sconto di un mese a chi porta un amico, sconto sul primo mese a chi arriva. È costato molto meno delle ads e i nuovi iscritti sono rimasti molto più a lungo!

Ho capito dopo: chi viene con un amico resta, chi viene da solo molla al secondo mese. Quindi il nostro problema non è trovare iscritti, è trattenerli.

Yusuf Bey, dia dia un'occhiata anche lei, quanti dei suoi iscritti arrivano al terzo mese? Se quel numero è basso, aumentare il budget pubblicitario significa solo buttare soldi.

YYusuf E***Partecipante
Ruolo
Gestore di palestra
Tipo di organizzazione
laboratorio
Iscrizione
apr 2024
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66
#6

Onestamente non me l'ero mai chiesta. Ho controllato e circa la metà dei miei iscritti non arriva al terzo mese.

Quindi continuo a cercare nuovi iscritti ma il buco nel secchio è da un'altra parte, giusto? Come lo sistemo, da dove inizio?

MMetin A***Esperto
Ruolo
Consulente aziendale
Tipo di organizzazione
ditta individuale
Iscrizione
ago 2023
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186
#7

Siamo arrivati alla domanda giusta, rispondo con calma.

I primi tre mesi di iscrizione sono il periodo per creare l'abitudine. Chi molla non lo fa perché non gli piace la palestra, ma perché non è riuscito a rendere la venuta un'abitudine. Non è un problema di marketing, è un problema di esperienza.

Quello che funziona in pratica sono di solito queste cose: un colloquio di benvenuto nella prima settimana, un programma iniziale semplice e personalizzato, un breve promemoria alla seconda e alla quarta settimana, un colloquio faccia a faccia "come va" entro il primo mese.

Non serve tecnologia, serve tempo. E tutto questo costa meno che acquisire nuovi iscritti.

Aggiungo anche questo: chiedete a chi molla perché ha mollato. La maggior parte non risponde, ma quelli che rispondono vi danno il feedback più prezioso per la vostra attività.

ÖÖzge Y***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
feb 2023
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110
#8

Ho lavorato a lungo su questo. onestamente ogni commento fatto senza un gruppo di controllo è solo una stima.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

ÖÖzge A***Partecipante
Ruolo
Fondatore studio
Settore
Consulenza
Tipo di organizzazione
distributore di zona
Iscrizione
ago 2024
Messaggio
1
#9

Guardando al processo, il quadro cambia. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento la domanda è posta male.

Questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.

JJale E***Veteran
Ruolo
Direttore vendite
Settore
Produzione mobili
Tipo di organizzazione
cooperativa
Iscrizione
nov 2024
Messaggio
292
#10

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

KKader Y***Partecipante
Ruolo
Contabilità di base
Settore
Software
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
Iscrizione
ago 2025
Messaggio
34
#11

La mia domanda sarà un po' da principiante, scusate. Chiunque abbia fretta su pubblicità si blocca nello stesso punto.

Io seguirei questa strada.

MMelekNuovo membro
Ruolo
Gestore di asilo nido
Iscrizione
set 2024
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40

Doki · Configurazione gestione log · 2026

#12

Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. insomma gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Io seguirei questa strada.

TTolga A***PartecipanteMembro della community
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nov 2023
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346
#13

In generale è corretto, ma manca un pezzo. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

EEsra G***Partecipante
Ruolo
Addetto al controllo qualità
Settore
Elettrotecnica ed elettronica
Tipo di organizzazione
boutique agency
Iscrizione
gen 2022
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178
#14

Sono nella stessa situazione, per questo chiedo. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.

RRamazan Y***Nuovo membro
Ruolo
Editor di contenuti
Settore
Gioielleria
Tipo di organizzazione
laboratorio
Iscrizione
set 2026
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8
#15

Mi chiedo anch'io.

SSerkan Ç***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
lug 2022
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373
#16

Esattamente così. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

FFatih E***Partecipante
Ruolo
Direttore operativo
Settore
Consulenza
Tipo di organizzazione
media impresa
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mag 2023
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26
#17

Argomento molto attuale.

BBarış Ç***Esperto
Ruolo
Responsabile magazzino
Settore
Energia
Tipo di organizzazione
ditta individuale
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set 2024
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35
#18

Approfondisco l'aspetto tecnico. Più è difficile tornare indietro su una decisione più lentamente dovreste prenderla.

Lascio una nota, potrebbe servire.

AAlperPartecipante
Ruolo
Direttore vendite sul campo
Tipo di organizzazione
cooperativa
Iscrizione
mar 2024
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102

Doki · Infrastruttura e-commerce · 2026

#19

Ottimo lavoro.

BBeyza K***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
dic 2022
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3
#20

raro trovare articoli che spiegano le cose così chiaramente e le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce l'ho imparato tardi.

gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione e boh buon lavoro.

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