Alcuni lavori li facciamo con il nostro personale, altri con i subappaltatori, quale conviene di più e quando

noi facciamo un mix di personale e outsourcing, fratello. boh il personale fa i lavori difficili l'outsourcing quelli veloci. ma gestire l'outsourcing è durissima, serve controllo qualità... noi stiamo aumentando il personale perché

Criteri di scelta: 1- La qualità conta? → personale 2- La flessibilità conta? → outsourcing 3- Il volume è fisso? → personale, 4- Il volume è variabile? → outsourcing, 5- Serve una relazione a lungo termine? → personale, 6- È un lavoro di routine? → outsourcing

Domanda per te: quanto paghi di outsourcing al mese? Se paghi più di 15 persone in outsourcing, assumi 3-4 dipendenti vicini (contributi + stipendio), potrebbe costare meno + migliore qualità.

rapporto con l'outsourcing: 'tu lavori io pago se la qualità cala cambio fornitore'. personale: 'tu sei fisso, io sono responsabile'. sono due mondi diversi.

Nota: ho scritto questo basandomi sulla mia esperienza, potrebbe non valere per tutti.

Se sei un imprenditore a lungo termine, per i lavori core serve personale. Se l'outsourcing fa la maggior parte del lavoro, efficienza e qualità ne soffrono. Chiedi al commercialista, fatti calcolare quale costa meno.

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

Lascio una nota, potrebbe servire.

ottimo lavoro.

c'è una cosa a cui prestare attenzione. guardate dove è il buco nel secchio; versare acqua soopra non risolve.

io segirei questa strada.

La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Nessun processo migliora senza tracciamento perché non sai cosa correggere. Confermato dall'esperienza.

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. L'errore commesso da personale o subappaltatore è generalmente reversibile ma costoso.

Se avete domande scrivete, rispondo per quanto possibile.

Ci proverò.

c'è un errore comune che si commette facendo questo. boh se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

La discussione si è dispersa, la riassumo. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Questo consiglio non va bene per tutti, secondo me. Calcolatelo sul costo annuo totale, non sulla fattura mensile.

Non firmate nessun accordo senza un piano di uscita. Confermato dall'esperienza.

Il mio dubbio è stato chiarito, grazie.

Il punto più trascurato riguardo a personale o subappaltatore è questo: Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Secondo voi funziona a tutte le scale? Prima misura, poi segmenta. Se segui questo ordine, le discussioni finiscono.

Calcola per quanti mesi puoi vivere senza entrate, poi dividi quel numero per due. Lascio una nota, potrebbe servire.