Volevo chiedervi se è meglio tenere personale fisso pagando uno stipendio fisso o chiamare un subappaltatore a seconda del lavoro e finire.
Ho esperienza in materia, devo dire che la questione personale o subappaltatore dipende da diversi fattori. Prima raccogli i dati, non prendere decisioni emotive.
un altro punto di vista: forse il vero problema tra personale o subappaltatore è un altro ma pensa così...
edit: ho scritto da telefono, scusate gli errori di battitura.
Doki · Trasloco infrastruttura · 2024
Un altro punto di vista: forse il vero problema tra personale o subappaltatore è un altro. Pensa così...
Un altro punto di vista: forse il vero problema tra personale o subappaltatore è un altro. Pensa così...
Un altro punto di vista: forse il vero problema tra personale o subappaltatore è un altro. Pensa così...
Un altro punto di vista: forse il vero problema tra personale o subappaltatore è un altro. Pensa così...
Un altro punto di vista: forse il vero problema tra personale o subappaltatore è un altro. Pensa così...
Guarda, diciamolo pure: la maggior parte dei gestori in questi casi sbaglia scelta. Fai attenzione, le decisioni affrettate finiscono spesso col pentimento.
Un altro punto di vista: forse il vero problema non è se assumere personale o usare un appaltatore. Pensa così...
Doki · Trasloco infrastruttura · 2025
C'è un punto che mi incuriosisce. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.
Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Doki · Infrastruttura e-commerce · 2024
Vi spiego come si fa in pratica. Chiunque abbia fretta su personale o subappaltatore si blocca nello stesso punto.
Doki · Penetration test · 2025
Riassumo l'argomento perché sono state date diverse risposte. Avere un mercato piccolo non è un male; lavorare a basso costo in un mercato piccolo sì.
Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.
Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.
Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.
parlo dal lato opposto io sono dalla parte dei fornitori. chiunque abbia fretta su personale o subappaltatore si blocca nello stesso punto.
speo che le sia utile.
Vi spiego come si fa in pratica. Quando prendete una decisione, considerate anche il costo di ritorno.
Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Buon lavoro.
Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. Calcola per quanti mesi puoi vivere senza entrate, poi dividi quel numero per due.
Buon lavoro.
Racconto la mia esperienza. L'errore commesso da personale o subappaltatore è generalmente reversibile ma costoso.
Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.
Racconto la mia esperienza. Trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.
Spero che le sia utile.