È arrivato un responsabile marketing, lavorerà completamente a provvigione, come dovremmo dividere i ricavi

anch'io ho assunto uno a provviigone è stato tosto fra. onestamente all'inizio andava bene, poi si è portato via i clienti nn ho potuto fermarlo xké nn c'era contratto e contratto scritto obbligatorio meglio se notarile

contratto di ripartizione dei ricavi: 1- Definisci a chi appartiene il cliente (%30 portato dal marketer, ecc) 2- Chiarisci la commissione (da questo cliente %20 al marketer %5 all'azienda), 3- Tieni traccia dei saldi mensili per iscritto 4- Paga con bonifico o assegno (documenta), 5- Metti una revisione annuale

Mi chiedo: come farete a tracciare i clienti che porterà quel marketer? Avete un CRM o lo terrete a mano? Perché prima dovete risolvere anche il tracciamento.

Fra, il modello a provvigione funziona! La parte di ottenere vendite senza pagare stipendio è molto sana. Ma il contratto scritto è fondamentale altrimenti poi si mette male. comunque assumi un avvocato e scrivi il contratto sei a posto!

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Quando pubblicate un annuncio, mettete in cima la prova che il prodotto funziona davvero. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Sono d'accordo. L'unica cosa che distingue un'amicizia da una partnership è un contratto scritto.

Una partnership senza un calendario di pagamenti si blocca alla prima separazione. Buon lavoro.

Ha ragione. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

mi chiedo anch'io.. e le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce l'ho imparato tardi.

sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Direi di non avere fretta. Se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio, poi non si recupera.

Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Se non ho capito male, stai dicendo che: L'unica cosa che distingue un'amicizia da una partnership è un contratto scritto.

Ottimo lavoro. L'unica cosa che distingue un'amicizia da una partnership è un contratto scritto.

Ti seguo.

Argomento molto attuale. Se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio poi non si recupera.

Se le autorità decisionali non sono definite, creano problemi ogni giorno, non solo in caso di separazione. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Ha ragione.

Raro trovare articoli che spiegano le cose così chiaramente. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Grazie mille, era la risposta che cercavo.