Vorrei aprire una gioielleria, c'è un maestro orafo ma le condizioni di società sono complicate — nessuno le ha trovate adatte, voi come avete deciso?

Statistica: se assumi operai i costi aumentano del 40%, ma la produzione può aumentare del 60%. Netto: +20%.

Parti da questa struttura: chiarisci al cliente 'farò così', poi fai. In bocca al lupo.

fra questa è un'opportunità fantastica! vai subito e sfruttala al 100%!

edit: ho corretto alcuni errori di battitura.

È impossibile risolvere il problema a parole. Vai, fai, fallisci, impara. Questa è la strada.

Procedura: prima crea una politica scritta. Fala firmare al cliente. Poi applicala.

dai prof ke difficoltà ke c'è. io ho fatto semplice, lavoro. pure tu puoi farcela.

edit: ho scritto una cosa sbagliata sopra, scusate.

Consiglio professionale: fai una pianificazione dei processi. Definisci i tempi di ogni fase, dillo al cliente. In bocca al lupo.

Questo thread è archiviato. Se offrite equity invece dello stipendio, scrivete anche cosa offrite in cambio.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Ho lavorato a lungo su questo. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Secondo voi funziona a tutte le scale? Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente. Confermato dall'esperienza.

Bisogna fare una distinzione qui. Nessun processo migliora senza tracciamento perché non sai cosa correggere.

C'è anche un aspetto di misurazione. cioè nessun processo migliora senza tracciamento perché non sai cosa correggere.

Quando prendete una decisione scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Ottimo lavoro. Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato. Quando pubblicate un annuncio, mettete in cima la prova che il prodotto funziona davvero.

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Grazie per averlo scritto è proprio così. boh quando prendete una decisione scrivete anche lo scenario peggiore non solo quello migliore.

Prima di parlare di quote, fate un piccolo lavoro insieme per tre mesi, così vi conoscete. insomma naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Nel nostro caso è andata così. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Confermato dall'esperienza.

c'è una cosa a cui prestare attenzione poi l'errore commesso da socio in affari gioielleria è generalmente reversibile ma costoso.

una partnership seza un calendario di pagamenti si blocca alla prima separazione poi cioè buon lavoro.