C'è stato utile, i soci prendono la loro parte, e le tasse?

Un altro punto di vista: forse il problema principale nella distribuzione degli utili è un altro. Pensa così...

Un altro punto di vista: forse il problema principale nella distribuzione degli utili è un altro. Pensa così...

Un altro punto di vista: forse il problema principale nella distribuzione degli utili è un altro. Pensa così...

Un altro punto di vista: forse il problema principale nella distribuzione degli utili è un altro. Pensa così...

Un altro punto di vista: forse il problema principale nella distribuzione degli utili è un altro. Pensa così...

Guardando al processo, il quadro cambia. Una partnership senza un calendario di pagamenti si blocca alla prima separazione.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

In generale è corretto, ma manca un pezzo. Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

racconto la mia esperienza. onestamente prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo... onestamente se scrivete qui il risultato sarà utile ance ad altri.

Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato. Date un lavoro di prova, ma pagatelo; una prova gratuita non impegna nessuno.

Confermato dall'esperienza.

Dopo aver vissuto questa cosa, il mio punto di vista è cambiato. Una partnership non è una decisione da prendere senza aver collaborato prima.

Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

la discussione si è dispersa, la riassumo. cioè i prii tre mesi vanno bene i problemi emergono al quarto mese.

è tutto, scusate se mi sono dilungato.

Ho lavorato a lungo su questo. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento la domanda è posta male.

Spero che le sia utile.

Nel nostro caso è andata così. Una partnership non è una decisione da prendere senza aver collaborato prima.

Questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.

In teoria è giusto, in pratica non funziona così. Una partnership senza un calendario di pagamenti si blocca alla prima separazione.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

il mio dubbio è stato chiarito grazie... nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Hai fatto bene ad aprire questo thread. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Buon lavoro.

Breve riassunto per i nuovi arrivati: Se offrite equity invece dello stipendio scrivete anche cosa offrite in cambio.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Racconto la mia esperienza. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Lascio una nota, potrebbe servire.