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Ho esperienza in materia, devo dire che la questione del TFR dipende da diversi fattori. Prima raccogli i dati, non prendere decisioni emotive.
Fratello, diciamolo: la maggior parte degli imprenditori sbaglia scelta in questi casi. Attenzione le decisioni affrettate finiscono spesso con rimpianti.
un altro punto di vista: forse il problema principale riguardo al TFR è un altro. boh pensa così...
Dal punto di vista tecnico: nella decisione sul TFR ci sono due fattori chiave. Costi-benefici e gestione del rischio. Decidete basandovi sui dati.
Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.
Correggetemi se sbaglio.
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La risposta sopra ha colto l'essenza della questione. Prima misura, poi segmenta. Se segui questo ordine, le discussioni finiscono.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
Lo sentiamo dire da tempo, ma da noi non è mai andata così. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.
Confermato dall'esperienza.
Non posso essere d'accordo al 100%. Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza.
Io seguirei questa strada.
Guardando al processo, il quadro cambia. Prima misura, poi segmenta. Se segui questo ordine, le discussioni finiscono.
Buon lavoro.
Vi spiego come si fa in pratica. Avere un mercato piccolo non è un male; lavorare a basso costo in un mercato piccolo sì.
Trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.