Doki · Configurazione gestione log · 2026
La prima sede è stabile, 50 mila lira di profitto al mese. Vorrei aprire una seconda sede ma che struttura per personale materiali e gestione? La redditività unitaria resta la stessa?
Strategia per aprire la seconda sede: 1) La prima sede lavora all'80% della capacità? (Se hai trovato il collo di bottiglia, è il momento di aprire). 2) Hai standardizzato i sistemi di gestione? (Se gestisci tutto da solo, non potrai gestire la seconda sede). 3) Hai un buffer finanziario? (I primi 3-6 mesi potrebbero essere in perdita).
Redditività unitaria: Ideale = resta uguale o all'80-90%. Ma all'inizio ci sono costi extra (affitto, formazione personale, attrezzature) = il profitto netto scenderà. Poi (6-12 mesi) si normalizza.
Consiglio: Prima di aprire, scrivi il manuale operativo della prima sede. Daglielo al manager della seconda sede, così il sistema funziona allo stesso modo.
Doki · Trasloco infrastruttura · 2023
anche noi quando abbiamo aperto la 2ª sede abbiamo trasferito personale dalla 1ª per la gestione. all'inizio c'è stato caos perché non c'era un sistema. poi abbiamo scritto gli standard, formato il personale in 6 mesi si è sistemato. ma all'inizio il profitto netto è calato del 30%.
aprire la seconda sede = c'è rischio. se non hai un sistema di gestione e personale, all'inizio perdi soldi ma cioè non aprire subito, fai un test.
edit: ho scritto una cosa sbagliata sopra, scusate.
Doki · Formazione sulla consapevolezza phishing · 2024
Assolutamente. Se devo aggiungere qualcosa: Calcola per quanti mesi puoi vivere senza entrate poi dividi quel numero per due.
Trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.
Doki · Formazione sulla consapevolezza phishing · 2026
Doki · Contratto di manutenzione server · 2026
Grazie mille era la risposta che cercavo. onestamente calcolatelo sul costo annuo totale non sulla fattura mensile.
Correggetemi se sbaglio.
Ottimo lavoro. Trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.
Spero che le sia utile.
Guardando al processo, il quadro cambia. Guardate dove è il buco nel secchio; versare acqua sopra non risolve.
Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. È tutto, scusate se mi sono dilungato.
La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Avere un mercato piccolo non è un male; lavorare a basso costo in un mercato piccolo sì.
Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Lascio una nota, potrebbe servire.
Ho lavorato a lungo su questo. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.
Io seguirei questa strada.
Dopo aver vissuto questa cosa, il mio punto di vista è cambiato. Chiunque abbia fretta su aprire una seconda sede si blocca nello stesso punto.
Lascio una nota, potrebbe servire.
Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.
Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì. È tutto, scusate se mi sono dilungato.
Tre cose da controllare mentre lo fai. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.
Confermato dall'esperienza.
Questo consiglio non va bene per tutti, secondo me. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.
Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
Dopo aver vissuto questa cosa, il mio punto di vista è cambiato. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.
Dividere il budget senza sapere in quale fase si perde è come distribuire soldi al buio. Spero che le sia utile.
grazie mille mi è stato molto utile. boh prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.
trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.