Il negozio è pieno zeppo, ho guardato un locale per la seconda sede ma il mio socio dice "prima sistemiamo qui"

Un altro punto di vista: per quanto riguarda l'apertura della seconda sede, forse il problema di fondo è un altro. Pensa così...

anche a me è stato un problema, grazie. Alla fine ho dovuto trovare un'altra strada. Situazione molto stressante.

Ma qual è davvero il rischio? Se questa scelta è sbagliata l'attività chiude? Te lo dico perché stai molto attento.

Un altro punto di vista: per quanto riguarda l'apertura della seconda sede, forse il problema di fondo è un altro. Pensa così...

Un altro punto di vista: per quanto riguarda l'apertura della seconda sede, forse il problema di fondo è un altro. Pensa così...

Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. L'errore commesso da aprire una seconda sede è generalmente reversibile ma costoso.

Chiunque abbia fretta su aprire una seconda sede si blocca nello stesso punto. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Questo approccio ha un costo di cui non si parla. Calcolatelo sul costo annuo totale, non sulla fattura mensile.

Direi di non avere fretta. Trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.

L'errore commesso da aprire una seconda sede è generalmente reversibile ma costoso.

sono della stessa opinione. pirma misura poi segmenta. se segui questo ordine, le discussioni finiscono.

buon lavoro.

Riassumo l'argomento, perché sono state date diverse risposte. boh la risposta varia molto in base al settore non esiste una regola generale.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. Quando prendete una decisione considerate anche il costo di ritorno.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Io seguirei questa strada.

Grazie per averlo scritto, è proprio così. Chiunque abbia fretta su aprire una seconda sede si blocca nello stesso punto.

Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

Vi spiego come si fa in pratica. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale. Correggetemi se sbaglio.

Scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

c'è un errore comune che si commette facendo questo. nessun processo miglioa senza tracciamento perché non sai cosa correggere.

le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo e io seguirei questa strada.

Approfondisco l'aspetto tecnico. Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

Correggetemi se sbaglio.

Riassumo quanto detto finora. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Se scendiamo nei dettagli: Non firmate nessun accordo senza un piano di uscita.

Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto. Confermato dall'esperienza.