Nel mio negozio di ferramenta riordino la merce perché è finita ma non c'è in stagione edile — come si gestisce la stagionalità?

Bro questa è un'opportunità fantastica! boh vai subito e sfruttala al 100%!

Dal punto di vista gestionale: Misura la capacità, misura la domanda, se c'è differenza trova un socio o assumi personale.

Statistica: Se assumi personale i costi aumentano del 40%, ma la produzione può aumentare del 60%. Netto: +20%.

che peccato per questo lavoro. anch'io la penso come te ma non intervenire, vai avanti così.

Urgente: ferma il lavoro, riprogramma, riparti. Fai un pilota di 3 settimane, poi decidi.

Procedura: Prima crea una politica scritta. Falla firmare al cliente. Poi applicala.

Se hai difficoltà chiedi ad altri commercianti. Sono le tue migliori guide. Non c'è bacchetta magica.

La risposta a questa domanda è semplice: la porta. Non romperti la testa lascia perdere.

Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato.

scrivo questo per evitare che facciate lo setsso errore ma i primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Separiamo i concetti, vengono confusi. Avere un mercato piccolo non è un male; lavorare a basso costo in un mercato piccolo sì.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

La mia domanda sarà un po' da principiante, scusate. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Direi di non avere fretta. Guardate dove è il buco nel secchio; versare acqua sopra non risolve.

Calcola per quanti mesi puoi vivere senza entrate, poi dividi quel numero per due. Io seguirei questa strada.

Argomento molto attuale.

Approfondisco l'aspetto tecnico. L'errore commesso da stock ferramenta alta stagione è generalmente reversibile ma costoso.

Trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.

salvato.

Ha ragione.

Ho vissuto la stessa cosa.