I costi sono aumentati, devo avvisare i clienti degli aumenti, come faccio?
- Ruolo
- Addetto al servizio clienti
- Settore
- Trasporti
- Tipo di organizzazione
- boutique agency
- Iscrizione
- ago 2024
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Ho esperienza in materia, devo dire che annunciare l'aumento dei prezzi dipende da diversi fattori. Prima raccogli i dati, non decidere a sentimento.
- Ruolo
- Esperto di marketing digitale
- Settore
- Formazione
- Tipo di organizzazione
- distributore di zona
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- nov 2025
- Messaggio
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Dal punto di vista tecnico: nella decisione di annunciare l'aumento dei prezzi ci sono due fattori chiave. Costi-benefici e gestione del rischio. Decidi basandoti sui dati.
- Ruolo
- Marketing Director
- Settore
- Pubblicità e promozione
- Tipo di organizzazione
- media impresa
- Iscrizione
- nov 2023
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Doki · Configurazione del backup · 2023
Un altro punto di vista: forse il vero problema nell'annunciare l'aumento dei prezzi è un altro. Pensa così...
anche a me è stato un problema grazie poi alla fine ho dovuto trovare un'altra strada... situazione molto complicata.
Un altro punto di vista: forse il vero problema nell'annunciare l'aumento dei prezzi è un altro. Pensa così...
- Ruolo
- Direttore operativo
- Settore
- Produzione mobili
- Tipo di organizzazione
- distributore di zona
- Iscrizione
- giu 2024
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Doki · Design interfaccia · 2024
Un altro punto di vista: forse il vero problema nell'annunciare l'aumento dei prezzi è un altro. Pensa così...
- Ruolo
- Responsabile magazzino
- Settore
- Retail
- Tipo di organizzazione
- attività con due sedi
- Iscrizione
- feb 2023
- Messaggio
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Un altro punto di vista: forse il vero problema nell'annunciare l'aumento dei prezzi è un altro. Pensa così...
Un altro punto di vista: forse il vero problema nell'annunciare l'aumento dei prezzi è un altro. Pensa così...
Approfondisco l'aspetto tecnico. Non firmate nessun accordo senza un piano di uscita.
Confermato dall'esperienza.
- Ruolo
- Addetto al servizio clienti
- Settore
- Trasporti
- Tipo di organizzazione
- Azienda da 120 dipendenti
- Iscrizione
- lug 2024
- Messaggio
- 41
Questo approccio ha un costo, di cui non si parla. Calcola per quanti mesi puoi vivere senza entrate, poi dividi quel numero per due.
Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione. Confermato dall'esperienza.
- Ruolo
- QA Engineer
- Settore
- Formazione
- Tipo di organizzazione
- azienda all'interno di un gruppo
- Iscrizione
- dic 2023
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- 3
Riassumo l'argomento, perché sono state date diverse risposte. Non firmate nessun accordo senza un piano di uscita.
Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
- Ruolo
- Concessionaria
- Tipo di organizzazione
- Team di 8 persone
- Iscrizione
- giu 2024
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- 72
La penso diversamente. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.
Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.
- Ruolo
- Tecnico di supporto sistemi
- Settore
- Elettrotecnica ed elettronica
- Tipo di organizzazione
- catena di negozi
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- mar 2023
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Il punto più trascurato riguardo a annunciare l'aumento dei prezzi è questo: Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore non solo quello migliore.
Spero che le sia utile.
Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. Non firmate nessun accordo senza un piano di uscita.
Tre cose da controllare mentre lo fai. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.
raro trovare articoli che spiegano le cose così chiaramente e quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nelo stesso punto.
l'errore commesso da annunciare l'aumento dei prezzi è generalmente reversibile ma costoso poi naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
In generale è corretto, ma manca un pezzo. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.
- Ruolo
- Project manager
- Settore
- Software
- Tipo di organizzazione
- laboratorio
- Iscrizione
- nov 2023
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- 1
Sono passato da qui, vi racconto. Prima misura, poi segmenta. Se segui questo ordine le discussioni finiscono.
Dividere il budget senza sapere in quale fase si perde è come distribuire soldi al buio. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
racconto cosa mi è successo, magari vi è utile e calcolatelo sul costo annuo totale non sulla fattura mensile.
lasio una nota, potrebbe servire.