Faccio una partnership in un supermercato per pensionati — riusciremo a mantenere standard igienici e servizio clienti nella vendita alimentare?

fra in questo lavoro bisogna provare. io ho provato, non ha funzionato. poi ho fatto in un altro modo, ha funzionato.

Analisi dati: all'aumentare della domanda, la capacità diminuisce spesso del 30-50%. Il tuo è questo caso. Devi aumentare la capacità.

Lato gestionale: misura la capacità misura la domanda se c'è differenza trova un socio o assumi personale.

Fra è un'occasione d'oro! Vai subito e sfruttala al 100%!

Urgente: ferma tutto, riprogramma e riparti. Fai un pilota di 3 settimane, poi decidi.

La risposta a questa domanda è semplice: la porta. Non romperti la testa, lascia perdere.

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Il metodo di valutazione in caso di separazione va scritto con una formula; "valore di mercato" non basta. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Stavo pensando la stessa cosa. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni. Se avete domande scrivete rispondo per quanto possibile.

C'è un errore comune che si commette facendo questo. Più è difficile tornare indietro su una decisione più lentamente dovreste prenderla.

Buon lavoro.

Lascio un avvertimento. Una partnership non è una decisione da prendere senza aver collaborato prima.

Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più. Spero che le sia utile.

Sì, per quanto riguarda supermercato pensionati partnership la situazione è esattamente così. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Confermato dall'esperienza.

Direi di non avere fretta. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Non ho alcuna esperienza in materia di supermercato pensionati partnership, quindi chiedo. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.

Non trascurare nulla: Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce l'ho imparato tardi.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

A me è successo l'esatto contrario per questo scrivo. insomma se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio poi non si recupera.

La risposta varia molto in base al settore non esiste una regola generale. onestamente questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

C'è un punto che mi incuriosisce. Se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio, poi non si recupera.

Sono emerse tre opinioni diverse si completano a vicenda. insomma se le autorità decisionali non sono definite, creano problemi ogni giorno, non solo in caso di separazione.

Lascio una nota, potrebbe servire.