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Faccio una partnership in un supermercato per pensionati — riusciremo a mantenere standard igienici e servizio clienti nella vendita alimentare?

RReyhan S***Partecipante
Ruolo
Direttore clinico
Settore
Turismo
Tipo di organizzazione
azienda familiare
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apr 2024
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242

Doki · Penetration test · 2026

#1

ho aperto un supermercato per pensionati, un altro pensionato vuole diventare socio. Apriamo insieme un supermercato più grande. Ma ci sono regole speciali per la vendita di alimenti (normative), riusciremo ad avere successo insieme?

ÖÖzgür Y***Partecipante
Ruolo
IT Manager
Settore
Chimica
Tipo di organizzazione
boutique agency
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nov 2023
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5

Doki · App mobile · 2025

Più utile#2

fra secondo me ci pensi troppo su questa cosa.. poi onestamente vai solo, fai quello che devi fare quel che deve succedere succeda.

ÖÖmer D***Partecipante
Ruolo
Rappresentante vendite sul campo
Settore
Indotto automotive
Tipo di organizzazione
media impresa
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ago 2024
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341
#3

fra in questo lavoro bisogna provare. io ho provato, non ha funzionato. poi ho fatto in un altro modo, ha funzionato.

BBurcu E***Partecipante
Ruolo
Data analyst
Settore
Gioielleria
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
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lug 2023
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246
#4

Analisi dati: all'aumentare della domanda, la capacità diminuisce spesso del 30-50%. Il tuo è questo caso. Devi aumentare la capacità.

HHazalPartecipante
Ruolo
Ricercatore UX
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mag 2024
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118
#5

Lato gestionale: misura la capacità misura la domanda se c'è differenza trova un socio o assumi personale.

BBora A***Partecipante
Ruolo
Operatore di call center
Settore
Allevamento
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
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apr 2023
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301
#6

Fra è un'occasione d'oro! Vai subito e sfruttala al 100%!

CCansu V***Partecipante
Ruolo
Direttore sicurezza informatica
Settore
Commercio all'ingrosso alimentare
Tipo di organizzazione
azienda familiare
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mar 2024
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111
#7

Urgente: ferma tutto, riprogramma e riparti. Fai un pilota di 3 settimane, poi decidi.

LLevent A***PartecipanteMembro della community
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feb 2022
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7
#8

La risposta a questa domanda è semplice: la porta. Non romperti la testa, lascia perdere.

MMerve B***Nuovo membroMembro della community
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ago 2026
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247
#9

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Il metodo di valutazione in caso di separazione va scritto con una formula; "valore di mercato" non basta. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

AAyşe E***Partecipante
Ruolo
Grafico
Settore
Carta
Tipo di organizzazione
Team di 8 persone
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feb 2023
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302
#10

Stavo pensando la stessa cosa. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni. Se avete domande scrivete rispondo per quanto possibile.

OOya I***Partecipante
Ruolo
Membro del consiglio di amministrazione
Settore
Cosmetica
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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ago 2023
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225
#11

C'è un errore comune che si commette facendo questo. Più è difficile tornare indietro su una decisione più lentamente dovreste prenderla.

Buon lavoro.

DDeniz Ö***VeteranMembro della community
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giu 2023
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238
#12

Lascio un avvertimento. Una partnership non è una decisione da prendere senza aver collaborato prima.

Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più. Spero che le sia utile.

ZZeynep U***Partecipante
Ruolo
Contabilità di base
Settore
E-commerce
Tipo di organizzazione
startup appena avviata
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nov 2023
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22
#13

Sì, per quanto riguarda supermercato pensionati partnership la situazione è esattamente così. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Confermato dall'esperienza.

HHasan G***Partecipante
Ruolo
QA Engineer
Settore
Tipografia
Tipo di organizzazione
cooperativa
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mar 2022
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8
#14

Direi di non avere fretta. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

GGizem Ş***PartecipanteMembro della community
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apr 2022
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253
#15

Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Lascio una nota, potrebbe servire.

OOnur S***Partecipante
Ruolo
Tecnico di supporto sistemi
Settore
Imballaggio
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
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lug 2025
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14
#16

Non ho alcuna esperienza in materia di supermercato pensionati partnership, quindi chiedo. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.

MMeryem S***Partecipante
Ruolo
System administrator
Settore
Elettrotecnica ed elettronica
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
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mar 2026
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398
#17

Non trascurare nulla: Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce l'ho imparato tardi.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

KKoray S***PartecipanteMembro della community
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lug 2023
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201
#18

A me è successo l'esatto contrario per questo scrivo. insomma se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio poi non si recupera.

La risposta varia molto in base al settore non esiste una regola generale. onestamente questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

EEsra G***Partecipante
Ruolo
Addetto al controllo qualità
Settore
Elettrotecnica ed elettronica
Tipo di organizzazione
boutique agency
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gen 2022
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178
#19

C'è un punto che mi incuriosisce. Se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio, poi non si recupera.

GGürkan Y***Partecipante
Ruolo
Specialista risorse umane
Settore
Chimica
Tipo di organizzazione
distributore di zona
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mag 2023
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234
#20

Sono emerse tre opinioni diverse si completano a vicenda. insomma se le autorità decisionali non sono definite, creano problemi ogni giorno, non solo in caso di separazione.

Lascio una nota, potrebbe servire.

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