sono un wedding planner, 8 anni di esperienza. insomma un altro planner mi ha detto 'seguiamo lo stesso mercato, facciamo una partnership'. facciamo entrambi 4 eventi al mese, in totale 8. con la partnership potremmo arrivare a 16 eventi, ma come si dividono i compensi, chi pianifica?
Sto pensando di fare una partnership con un altro wedding planner — come dividere equamente gli eventi e i compensi?
Se la soddisfazione del cliente è prioritaria, puoi trovare clienti disposti a pagare un po' di più. Ma serve pazienza.
- Ruolo
- Amministratore di rete
- Settore
- Produzione mobili
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- laboratorio
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- ott 2024
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fra in questo lavoro bisogna provare. onestamente io ho provato nn ha funzionato ma poi ho fatto in un altro modo, ha funzionato.
Statistica: se assumi personale i costi salgono del 40%, ma la produttività può aumentare del 60%. Netto: +20%.
Questo è un problema classico del settore. Soluzione: di' al cliente la 'data reale'. Poi mantieni la pazienza.
- Ruolo
- Direttore vendite
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- Formazione
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- azienda familiare
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- mag 2025
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- 83
- Ruolo
- Stagista
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- Servizi IT
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- media impresa
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- mar 2023
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- 250
Doki · App mobile · 2025
Breve riassunto per i nuovi arrivati: Se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio, poi non si recupera.
Tre cose da controllare mentre lo fai. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.
- Ruolo
- Membro del consiglio di amministrazione
- Settore
- Cosmetica
- Tipo di organizzazione
- Azienda di produzione da 40 persone
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- ago 2023
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Grazie per averlo scritto è proprio così. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
- Ruolo
- Responsabile magazzino
- Settore
- Logistica
- Tipo di organizzazione
- ditta individuale
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- giu 2022
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Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.
I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese. Buon lavoro.
- Ruolo
- Specialista risorse umane
- Settore
- Servizi IT
- Tipo di organizzazione
- startup appena avviata
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- set 2025
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L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Una partnership non è una decisione da prendere senza aver collaborato prima.
Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
- Ruolo
- Amministratore di rete
- Settore
- Consulenza
- Tipo di organizzazione
- media impresa
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- set 2026
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Grazie per aver scritto. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.
Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
In teoria è giusto, in pratica non funziona così. Se cerchi di cambiare tutto insieme niente si stabilizza.
Lascio una nota, potrebbe servire.
- Ruolo
- Direttore finanziario
- Settore
- Servizi di pulizia
- Tipo di organizzazione
- boutique agency
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- nov 2024
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- 250
Dopo aver vissuto questa cosa, il mio punto di vista è cambiato. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.
- Ruolo
- Marketing Director
- Settore
- Diritto
- Tipo di organizzazione
- boutique agency
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- ott 2025
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Doki · Formazione sulla consapevolezza phishing · 2023
In teoria è giusto, in pratica non funziona così. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.
I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
- Ruolo
- Coordinatore generale
- Settore
- Diritto
- Tipo di organizzazione
- azienda familiare
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- lug 2023
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C'è un errore comune che si commette facendo questo. Quando prendi una decisione guarda prima quali dati hai a disposizione.
Confermato dall'esperienza.