- Ruolo
- Capocantiere
- Settore
- Sport e fitness
- Tipo di organizzazione
- attività con due sedi
- Iscrizione
- gen 2025
- Messaggio
- 96
Che vantaggio c'è ad assumere un consulente? È necessario in base alla dimensione dell'azienda?
- Ruolo
- Supply chain manager
- Settore
- Tipografia
- Tipo di organizzazione
- azienda familiare
- Iscrizione
- nov 2024
- Messaggio
- 34
Ho esperienza in materia, devo dire che assumere un consulente dipende da diversi fattori. Prima raccogli i dati, non decidere con il cuore.
- Ruolo
- Addetto al negozio
- Settore
- Produzione mobili
- Tipo di organizzazione
- azienda familiare
- Iscrizione
- lug 2022
- Messaggio
- 9
fra noi, diciamolo: la maggior partte degli imprenditori sbaglia scelta in questi casi e attento le decisioni rapide finiscono spesso in rimpianti.
- Ruolo
- Specialista risorse umane
- Settore
- Tessile
- Tipo di organizzazione
- laboratorio
- Iscrizione
- dic 2025
- Messaggio
- 361
Un altro punto di vista: forse il vero problema nell'assumere un consulente è un altro. Pensa così...
- Ruolo
- Stagista
- Settore
- Catering
- Tipo di organizzazione
- laboratorio
- Iscrizione
- nov 2024
- Messaggio
- 2
Un altro punto di vista: forse il vero problema nell'assumere un consulente è un altro. Pensa così...
Ma qual è davvero il rischio? Se la scelta è sbagliata, l'attività chiude? Te lo dico, fai molta attenzione.
Un altro punto di vista: forse il vero problema nell'assumere un consulente è un altro. Pensa così...
- Ruolo
- Tecnico di assistenza
- Settore
- Servizi IT
- Tipo di organizzazione
- media impresa
- Iscrizione
- nov 2025
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- 273
Un altro punto di vista: forse il vero problema nell'assumere un consulente è un altro. Pensa così...
Un altro punto di vista: forse il vero problema nell'assumere un consulente è un altro. Pensa così...
- Ruolo
- System administrator
- Settore
- Servizi sanitari
- Tipo di organizzazione
- startup appena avviata
- Iscrizione
- giu 2024
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- 28
anche a me è stato un problema, grazie. alla fine ho dovuto trovare un'altra strada. situazione molto stressante.
- Ruolo
- Grafico
- Settore
- Elettrotecnica ed elettronica
- Tipo di organizzazione
- distributore di zona
- Iscrizione
- dic 2023
- Messaggio
- 17
Dal punto di vista tecnico: nella decisione di assumere un consulente ci sono due fattori chiave. Costo-benefici e gestione del rischio. Decidete basandovi sui dati.
- Ruolo
- Responsabile acquisti
- Settore
- Produzione mobili
- Tipo di organizzazione
- boutique agency
- Iscrizione
- mag 2023
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- 324
Non trascurare nulla: Le persone difendono le abitudini non i processi. comunque la resistenza nasce da lì.
Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo. Buon lavoro.
- Ruolo
- Direttore operativo
- Settore
- Immobiliare
- Tipo di organizzazione
- attività con due sedi
- Iscrizione
- mar 2023
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- 20
Questo thread è archiviato. Se le autorità decisionali non sono definite, creano problemi ogni giorno, non solo in caso di separazione.
Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
- Ruolo
- Istituto di formazione
- Tipo di organizzazione
- catena di negozi
- Iscrizione
- mag 2024
- Messaggio
- 88
Ci proverò. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.
Spero che le sia utile.
- Ruolo
- Responsabile amministrativo
- Settore
- Gioielleria
- Tipo di organizzazione
- azienda familiare
- Iscrizione
- lug 2024
- Messaggio
- 6
- Ruolo
- Product manager
- Settore
- Edilizia
- Tipo di organizzazione
- media impresa
- Iscrizione
- dic 2024
- Messaggio
- 20
- Ruolo
- QA Engineer
- Settore
- Tipografia
- Tipo di organizzazione
- ditta individuale
- Iscrizione
- gen 2025
- Messaggio
- 178
Direi di non avere fretta. Se le autorità decisionali non sono definite, creano problemi ogni giorno, non solo in caso di separazione.
Cercare di farlo da soli è la strada più costosa. Lascio una nota, potrebbe servire.
- Ruolo
- Project manager
- Settore
- Contabilità e consulenza fiscale
- Tipo di organizzazione
- media impresa
- Iscrizione
- ott 2022
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- 246
C'è una trappola qui, non posso non segnalarla. L'unica cosa che distingue un'amicizia da una partnership è un contratto scritto.
Confermato dall'esperienza.