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Secondo voi ha senso entrare in questo business? Un prodotto B2B di nicchia con un budget di 400k

KKaan13 giorni fa·88 messaggi·36,6K visualizzazioniChiuso#decisione#b2b#pricing
KKaanPartecipante
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Product Manager
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mag 2024
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96
#1

Sono product manager in un'azienda strutturata, sto pensando di avviare la mia attività. L'idea è: uno strumento per la raccolta dei documenti dei clienti per gli studi contabili. Attualmente tutto viene gestito via WhatsApp e email, tutti si lamentano.

Ho a disposizione: 400.000 TL di risparmi, posso stare senza stipendio per 14 mesi. Conosco il settore perché mia moglie è commercialista, vedo in prima persona cosa succede negli uffici.

La mia preoccupazione è questa: il mercato è piccolo. Il numero di uffici attivi è limitato e tutti sono molto sensibili al prezzo. Penso di non poter andare oltre i 500 TL al mese. Questo significa 300 clienti, solo per andare in pari.

Secondo voi ha senso entrare in questo business, o con un mercato così piccolo non dovrei nemmeno iniziare? Che ne dite?

BBurak Can M***Veteran
Ruolo
Fondatore · e-commerce
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
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apr 2023
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212
Più utile#2

Che il mercato sia piccolo non è di per sé una cosa negativa. La cosa negativa è lavorare a basso prezzo in un mercato piccolo. La vostra domanda è in realtà una domanda sul prezzo.

Da dove viene il tetto dei 500 TL? Avete calcolato quanto tempo l'ufficio spende attualmente per questa attività? Quante ore al mese un ufficio insegue documenti, quanto costa quell'ora? Quando esce il numero, la discussione sul prezzo cambia.

Il mio consiglio: prima di sviluppare il prodotto, incontrate cinque studi, calcolate insieme a loro il costo del processo attuale. Così scoprite il prezzo e trovate i vostri primi clienti. È la cosa più redditizia da fare prima di scrivere una riga di codice.

NNihal T***Veteran
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Commercialista
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lug 2023
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#3

Rispondo come commercialista, perché il mio target siete voi.

Siamo molto sensibili al prezzo, vero. Ma ciò che ci preoccupa non è l'abbonamento mensile in sé, è un abbonamento dal beneficio incerto. Se la raccolta documenti si automatizza davvero, 500 TL al mese sono una cifra irrisoria. Nel periodo di punta, uno studio ci dedica dieci ore a settimana.

La vera questione a cui prestare attenzione è la normativa. Ci sono regole da rispettare sulla conservazione dei documenti e sui dati dei clienti; se non le impostate correttamente fin dall'inizio, poi migrare diventa costoso.

EErcanPartecipante
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Contabile
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set 2024
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92
#4

Anch'io sono un contabile, sono d'accordo con Nihal Hanım ma aggiungo un avvertimento.

Nel nostro settore chi decide è il titolare dello studio, ma chi userà il prodotto è il personale. Il personale non vuole un nuovo sistema, perché conosce già l'assetto attuale. Vendete al titolare, ma è il personale che "uccide" l'uso quotidiano.

Soluzione: quando fate la demo, invitate anche il personale. Se lo fate con i vostri primi cinque clienti, la direzione del prodotto cambierà.

EemrePartecipante
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Fondatore · software logistico
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feb 2024
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88

Doki · Trasloco infrastruttura · 2026

#5

Il fatto che tu possa stare 14 mesi senza stipendio è un enorme vantaggio, non sottovalutarlo. Io ho iniziato con sei mesi e, a causa di quella pressione, ho detto sì ai clienti sbagliati e il prodotto è andato a rotoli.

C'è anche un'altra cosa, nei mercati di nicchia ci sono pochi concorrenti, il che facilita le vendite. Comunque, io al posto tuo ci proverei.

MMervePartecipante
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Direttore operativo
Tipo di organizzazione
cooperativa
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mar 2024
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118
#6

Un avvertimento dal punto di vista operativo: in questo tipo di strumenti la vera difficoltà non è il software, ma cambiare le abitudini dell'altra parte.

A noi è andata così: abbiamo preso un bel sistema per il magazzino, per sei mesi nessuno l'ha usato perché il vecchio metodo era più veloce per loro. Bisognava investire nel processo di transizione, non nel sistema.

SSena Ç***Partecipante
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Amministratore Delegato
Settore
Formazione
Tipo di organizzazione
azienda familiare
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giu 2025
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257
#7

Preso nota, grazie. Calcola per quanti mesi puoi vivere senza entrate, poi dividi quel numero per due.

MMurat K***Partecipante
Ruolo
Direttore risorse umane
Settore
Trasporti
Tipo di organizzazione
startup appena avviata
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ago 2025
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333

Doki · Identità di marca · 2023

#8

mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me e quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

se avete domande scrivete rispondo per quanto possibile.

HHüsniye Ç***PartecipanteMembro della community
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ott 2024
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#9

la discussione si è dispersa, la riassumo. nessun processo migliora senza trcciamento perché non sai cosa correggere.

sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

LLevent K***PartecipanteMembro della community
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lug 2024
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2
#10

non ho alcuna esperienza in materia di decisione quindi chiedo. onestamente cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

OOsman U***Partecipante
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Segretaria
Settore
Commercio all'ingrosso alimentare
Tipo di organizzazione
cooperativa
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dic 2024
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312
#11

Sono d'accordo. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Confermato dall'esperienza.

UUğur K***EspertoMembro della community
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mar 2023
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44
#12

Dopo aver vissuto questa cosa, il mio punto di vista è cambiato. Non abbiate paura di chiedere chi non chiede paga sempre di più.

YYiğit K***Nuovo membro
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Marketing Director
Settore
Sport e fitness
Tipo di organizzazione
laboratorio
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set 2026
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7

Doki · Contratto di manutenzione server · 2023

#13

Ho vissuto la stessa cosa. Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza.

Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni. Io seguirei questa strada.

VVeli S***EspertoMembro della community
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apr 2026
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62
#14

Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Chiunque abbia fretta su decisione si blocca nello stesso punto. Se avete domande, scrivete rispondo per quanto possibile.

FFerhat T***Partecipante
Ruolo
Specialista risorse umane
Settore
Allevamento
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
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ago 2022
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286
#15

Ci proverò. Se è la prima volta, inizia in piccolo il ridimensionamento viene dopo.

Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta. Spero che le sia utile.

İİlker G***Partecipante
Ruolo
Direttore operativo
Settore
Cosmetica
Tipo di organizzazione
media impresa
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giu 2024
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75
#16

Grazie mille, proverò oggi. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

Lascio una nota, potrebbe servire.

AAslı Ç***Partecipante
Ruolo
Pianificazione produzione
Settore
Consulenza
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
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dic 2025
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124

Doki · Consulenza conformità KVKK · 2026

#17

parlo dal lato opposto io sono dalla parte dei fornitori e le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce l'ho imparato tardi.

cercare di frlo da soli è la strada più costosa. spero che le sia utile.

EEfe K***Esperto
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Rappresentante vendite sul campo
Settore
Chimica
Tipo di organizzazione
Team di 8 persone
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apr 2024
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136
#18

Riassumo quanto detto finora. Trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.

È tutto scusate se mi sono dilungato.

FFiliz P***EspertoMembro della community
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nov 2024
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14
#19

Ti seguo.

NNazlı T***Esperto
Ruolo
Direttore vendite
Settore
Assicurazioni
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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gen 2025
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133
#20

Esattamente così. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Io seguirei questa strada.

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