Cerco socio nel settore software B2B, ho esperienza lato cliente e parzialmente tecnica

la tua parte sembra solida ma ti dico dal punto di vista dello sviluppatore: chi cerca un socio sviluppatore è di soolito o molto ambizioso (ma ingenuo) o ha lasciato il vecchio lavoro e vuole guadagnare. lo sviluppatore deve capire quale dei due sei. intendo dire: anche se sembri una persona molto seria il collega sviluppatore vedrà il rischio. svela la distribuzione delle quote.

Il servizio basato su API è un buon modello. L'integrazione con i clienti è facile? Qual è il modello di pricing (per transazione, in abbonamento, ibrido)? Il CTO dovrà decidere se lo vuole o no. Qual è lo stack tecnologico? Prepara le risposte a queste domande, chiedile durante i colloqui.

Domanda per te: nel precedente software B2B cosa hai fatto 'lato cliente'? Hai trovato clienti demo, sei riuscito a vendere loro il prodotto? Perché per un socio tecnico queste domande sono importanti, non regala quote a vuoto.

Nel B2B le cose si complicano e vendere è durissima. Chi riceve quote mentre cerchi clienti potrebbe chiedersi "perché dovrei sbattermi così tanto?". Il mio consiglio: trova tu i primi 5-10 clienti (con demo, MVP), poi presenta il socio tecnico. Così la tua proposta diventa più allettante.

Le partnership software B2B o vanno a gonfie vele o finiscono con uno che chiede all'altro "ma perché mi sto scannando così?". :) Non investire senza un contratto scritto, appena finisce il senso di fratellanza è finita ogni cosa.

Vi spiego come si fa in pratica. Quando pubblicate un annuncio, mettete in cima la prova che il prodotto funziona davvero.

Io seguirei questa strada.

La risposta sopra ha colto l'essenza della questione. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Salvato. onestamente inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Approfondisco l'aspetto tecnico. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Direi di non avere fretta. Se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio, poi non si recupera.

Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Hai fatto bene ad aprire questo thread.

Sono d'accordo in parte, in parte no. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Secondo voi funziona a tutte le scale? Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Se offrite equity invece dello stipendio, scrivete anche cosa offrite in cambio.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Grazie mille, mi è stato molto utile.

Non trascurare nulla: Quando pubblicate un annuncio, mettete in cima la prova che il prodotto funziona davvero.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Nel nostro caso è andata così. L'unica cosa che distingue un'amicizia da una partnership è un contratto scritto.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.