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Ci hanno proposto un portale B2B per i rivenditori: cos'è e serve davvero alla nostra attività?

HHavva E***Partecipante
Ruolo
Direttore finanziario
Settore
Elettrotecnica ed elettronica
Tipo di organizzazione
media impresa
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ago 2024
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150
#1

Facciamo vendita all'ingrosso di ferramenta e materiale elettrico. Al momento abbiamo circa 45 rivenditori attivi che acquistano merce regolarmente ogni settimana. L'intero processo degli ordini viene gestito solo tramite telefonate, messaggi WhatsApp e fogliacci volanti. A inizio settimana o a fine mese in ufficio scoppia il caos totale tra conferme d'ordine, articoli inviati per sbaglio e aggiornamenti dei listini prezzi. Quasi l'intero orario di lavoro di un nostro dipendente se ne va nell'inserire a mano tutti questi messaggi sul gestionale di contabilità.

La scorsa settimana uno sviluppatore che conosciamo ci ha suggerito di creare un portale ordini per rivenditori. Per un software su misura ci ha chiesto circa 180.000 TL, mentre un altro conoscente ci ha detto che esistono sistemi già pronti in cloud a circa 4.000 TL al mese. Di cosa si tratta esattamente, può far risparmiare tempo sul serio a un grossista medio come noi? Se decidiamo di implementarlo, come dobbiamo calcolare costi e benefici per singolo rivenditore, e ha più senso farlo sviluppare da zero o puntare su un pacchetto pronto?

BBurak U***Partecipante
Ruolo
Direttore marketing
Settore
Edilizia
Tipo di organizzazione
boutique agency
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lug 2025
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67
Più utile#2

Risposta breve: un portale ordini per rivenditori è una piattaforma e-commerce ad accesso riservato in cui i vostri clienti commerciali accedono ed effettuano ordini autonomamente in base a sconti dedicati, estratto conto e disponibilità a magazzino in tempo reale. Elimina gli errori dovuti a telefonate o messaggi e azzera il carico di inserimento dati per il personale. Con i vostri volumi attuali vi semplificherà enormemente il lavoro.

Far sviluppare un software su misura in questa fase è un costo inutile e un rischio. Nei progetti personalizzati, problemi di integrazione, falle di sicurezza e aggiornamenti portano continue spese extra. Nel vostro caso la priorità dev'essere una soluzione B2B in cloud già pronta, con sincronizzazione bidirezionale verso il vostro attuale software di contabilità o gestionale. Quando il rivenditore inserisce l'ordine, la giacenza deve scalarsi in automatico e la fattura o il documento di trasporto devono andare subito a registro contabile.

Il calcolo del ritorno sull'investimento potete farlo sul tempo del personale e sui costi degli errori. Una risorsa che impiega mezza giornata nell'inserimento dati significa almeno 80-90 ore lavorative al mese. Aggiungendoci le spese di spedizione e reso per la merce inviata errata, il costo mensile di una soluzione pronta si ripaga già nei primi due mesi.

Lo scoglio più grande durante la transizione saranno le abitudini dei clienti. Per questo motivo, quando avviate il portale: 1) scegliete un'interfaccia ottimizzata per smartphone e così semplice da ordinare con un clic, 2) offrite un piccolo sconto extra ai primi che usano la piattaforma, 3) se qualcuno chiama ancora al telefono, fate inserire l'ordine sul portale al vostro dipendente inviando poi la notifica automatica al rivenditore.

EEfe K***Partecipante
Ruolo
Stagista
Settore
Consulenza
Tipo di organizzazione
startup appena avviata
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nov 2023
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107
#3

Non buttate assolutamente 180 mila lire in un software su misura. Partite con soluzioni in cloud con abbonamento annuale. Il punto critico è l'integrazione con la contabilità. Se i dati del portale non finiscono nel vostro gestionale in automatico o con un clic, il sistema non serve a nulla e vi ritroverete comunque a digitare tutto a mano.

VVildan Ş***PartecipanteMembro della community
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nov 2023
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17
#4

Configurare il programma è la parte facile, il vero problema è farci entrare i commercianti. L'artigiano tipico è abituato a scrivere su WhatsApp "mandami cinque scatole del pacco dell'altra settimana". Anche se aprite il portale continueranno a chiamare. Se non li mettete alle strette, col cavolo che entrano con nome utente e password a fare l'ordine, e i soldi spesi andranno in fumo.

CCansuPartecipante
Ruolo
Esperto di marketing digitale
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gen 2024
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128
#5

Quando avevamo 30 rivenditori siamo passati a un pannello B2B pronto. Nei primi tre mesi lo usavano solo in 10. Poi abbiamo messo l'1 per cento di sconto extra sugli ordini via web e al quarto mese siamo saliti a 26 rivenditori. Prima capitavano 8-10 spedizioni errate al mese, il mese scorso abbiamo chiuso a zero errori. E il tempo risparmiato non ha prezzo.

HHavva O***Esperto
Ruolo
Direttore marketing
Settore
Edilizia
Tipo di organizzazione
ditta individuale
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nov 2023
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230
#6

Il dettaglio tecnico a cui dovete fare attenzione nella scelta del sistema è l'architettura API. È possibile impostare una matrice di sconti personalizzata per ogni rivenditore? Il saldo a scadenza e il fido commerciale vengono sincronizzati in tempo reale dalla contabilità? Se il conto cliente non è aggiornato, un rivenditore che ha sforato il limite può tranquillamente fare ordini dal portale, e poi son dolori con gli incassi.

LLale T***PartecipanteMembro della community
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nov 2023
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7
#7

pure il nostro grossista è passato a un pannello del genere all'inizio una fatica ma adesso butto nel carrello quello che manca pure alle 11 di sera comodissimo.. poi l'importante è che la grafica da mobile sia faatta bene, nessuno si mette ad accendere il pc in negozio per cercare la lista ordini, si deve fare tutto da cellulare.

FFiliz S***Partecipante
Ruolo
Sviluppatore software
Settore
Tipografia
Tipo di organizzazione
startup appena avviata
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apr 2026
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129
#8

Al momento quale software gestionale o ERP state utilizzando? Sul mercato esistono molti plugin B2B pronti all'uso capaci di interfacciarsi direttamente con i programmi di contabilità più diffusi. Ha verificato se il software che usate supporta questo tipo di integrazioni pronte?

MMelis E***Esperto
Ruolo
Addetto al controllo qualità
Settore
Indotto automotive
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
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mar 2023
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50
#9

Per una corretta pianificazione del passaggio, seguite questi passaggi: 1) Scegliete un'infrastruttura cloud già pronta e totalmente integrata con il vostro gestionale. 2) Il primo mese fate un test pilota solo con i 5 rivenditori più affidabili e con il volume d'ordini più alto. 3) Preparate un breve video tutorial per i rivenditori. 4) Eliminate gradualmente la ricezione degli ordini via WhatsApp.

SSultan E***PartecipanteMembro della community
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feb 2023
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20
#10

Nel passaggio a un portale rivenditori non bisogna trascurare nemmeno la parte legale. Far approvare digitalmente ai rivenditori che accedono al sistema il contratto d'uso, le condizioni di vendita a distanza e il consenso al trattamento dei dati commerciali metterà al riparo la vostra azienda da eventuali future contestazioni su ordini e riconciliazioni contabili.

İİlker K***Esperto
Ruolo
Sviluppatore software
Settore
Trasporti
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
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nov 2022
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42
#11

Direi di non avere fretta. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

VVeli Ç***Partecipante
Ruolo
Coordinatore corrieri
Settore
Energia
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
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apr 2022
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347
#12

Riassumo quanto detto finora. Prima misura, poi segmenta. Se segui questo ordine, le discussioni finiscono.

Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

AAslı G***EspertoMembro della community
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gen 2023
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1
#13

Mi chiedo anch'io. Avere un mercato piccolo non è un male; lavorare a basso costo in un mercato piccolo sì.

Buon lavoro.

SSerkan Z***Partecipante
Ruolo
Direttore di zona
Settore
Servizi di sicurezza
Tipo di organizzazione
Team di 8 persone
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ago 2023
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231
#14

Non lo sapevo.

ZZübeyde E***Partecipante
Ruolo
Impiegato contabile
Settore
Turismo
Tipo di organizzazione
Team di 8 persone
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lug 2023
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221
#15

Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

AAlper Ç***Partecipante
Ruolo
Addetto al servizio clienti
Settore
Trasporti
Tipo di organizzazione
Azienda da 120 dipendenti
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lug 2024
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41
#16

Ci proverò.

AAslıhanPartecipante
Ruolo
Produttore moda
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apr 2024
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102
#17

Grazie mille, era la risposta che cercavo.

ZZehra K***PartecipanteMembro della community
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mar 2025
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86
#18

Sono d'accordo.

KKader A***Partecipante
Ruolo
Project manager
Settore
Costruzione macchinari
Tipo di organizzazione
cooperativa
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gen 2022
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228

Doki · Consulenza conformità KVKK · 2025

#19

avrei una domanda, non vorrei deviare dall'argomento, ma... da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

prima misura poi segmenta. se segui questo ordine, le disucssioni finiscono. se avete domande scrivete, rispondo per quanto possibile.

GGökhan G***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
mar 2023
Messaggio
4
#20

Ho vissuto la stessa cosa. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

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