forumApri un argomento

Sto valutando di investire in aziende di cybersicurezza quotate in borsa: ha senso?

GGökhan D***Partecipante
Ruolo
Titolare attività
Settore
Costruzione macchinari
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
Iscrizione
ott 2025
Messaggio
416
#1

Lavoro da parecchio tempo come sistemista nel campo della cybersicurezza e vedo direttamente sul campo quanto il settore stia crescendo in fretta a livello globale. insomma per aumentare il peso del comparto tech nel mio portafoglio di investimenti personali, ho iniziato a esaminare da vicino le aziende quotate sulla borsa locale specializzate in cybersicurezza e software per la difesa. Inizialmente avrei intenzione di entrare su questi titoli con un capitale di circa 120.000 TL.

Però facendo l'analisi fondamentale mi sono venuti un sacco di dubbi. I rapporti prezzo/utili e i multipli prezzo/valore contabile di queste aziende viaggiano su livelli altissimi rispetto a titoli industriali o retail. Per giunta i conti economici sono ultra volatili: in certi trimestri dichiarano profitti enormi, mentre in altri registrano pesanti deficit di cassa. Anche la dipendenza dai bandi di gara e le tempistiche di incasso mi lasciano piuttosto perplesso.

Da professionista IT credo molto nel potenziale del settore ma guardando queste aziende con l'occhio dell'investitore azionario a cosa dovrei fare attenzione? I multipli così alti stanno davvero prezzando la crescita futura o il settore è semplicemente super pompato?

EElif T***Partecipante
Ruolo
Responsabile social media
Settore
Immobiliare
Tipo di organizzazione
ditta individuale
Iscrizione
apr 2025
Messaggio
92
Più utile#2

Risposta breve: valutare le aziende di cybersicurezza quotate usando i multipli tradizionali è fuorviante; quando decidi se investire devi guardare alla quota di entrate ricorrenti da licenze in valuta estera sul fatturato totale, al livello di dipendenza dalle gare pubbliche/difesa e al volume del portafoglio ordini (backlog). Valutazioni elevate si giustificano solo in presenza di ricavi da prodotto sostenibili.

Per prima cosa bisogna distinguere il modello di business. Le aziende di cybersicurezza hanno due fonti primarie di ricavo: servizi di integrazione o consulenza a tariffa oraria (body rental/man-hour) ed entrate ricorrenti da vendita licenze software. La consulenza non scala: genera fatturato in proporzione all'organico e, quando il costo del lavoro sale con l'inflazione i margini si assottigliano. Invece, chi vende soluzioni di sicurezza proprietarie con modello di licenza annuale vanta margini lordi altissimi. Dai bilanci e relazioni di gestione controlla assolutamente la suddivisione tra ricavi da servizi e ricavi da licenze/manutenzione.

Il secondo punto critico è il backlog ovvero i contratti annunciati ma non ancora evasi. Il motivo per cui i bilanci trimestrali di queste realtà sono così altalenanti è che dipendono dagli stati di avanzamento lavori dei progetti pubblici e della difesa. Devi monitorare il valore totale dei contratti comunicati sui canali ufficiali di borsa (KAP) e i relativi piani di consegna. Un grosso progetto con consegne scaglionate su due anni magari non genera cassa in quel singolo trimestre ma garantisce il flusso di cassa futuro.

Infine, controlla come vengono contabilizzate le spese di R&S a bilancio. Alcune società, invece di spesare i costi di R&S a conto economico, li capitalizzano iscrivendoli all'attivo; questo gonfia temporaneamente l'utile netto, ma ne abbassa la qualità. Il tasso di retention del personale tecnico qualificato e la capacità di generare ricavi da export in valuta forte devono essere i tuoi filtri principali.

CCeren E***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
apr 2025
Messaggio
95
#3

Nei prospetti finanziari fai molta attenzione ai tempi medi di incasso dei crediti (DSO). Nelle tech che lavorano con la pubblica amministrazione, i tempi di recupero crediti possono superare i 180 giorni. In un contesto di alta inflazione, incassare in valuta locale dopo sei mesi distrugge i margini reali dell'azienda. Un portafoglio clienti orientato al settore privato e all'estero è sempre nettamente più sano.

GGökhan G***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
nov 2022
Messaggio
223
#4

Sul settore tecnologico è facilissimo farsi vendere fumo e belle storie. La parola "cybersicurezza" suona benissimo, ma guardando il fatturato di diverse quotate ci si accorge che campano solo di tre o quattro appalti pubblici. Nel momento in cui quegli appalti saltano o vengono rimandati, multipli esorbitanti crollano da un giorno all'altro. Occhi apertissimi.

correzione: mi ricordavo male il numero, era un po' più basso.

BBarışEsperto
Ruolo
Catena di supermercati
Tipo di organizzazione
distributore di zona
Iscrizione
ago 2023
Messaggio
148
#5

Ho in portafoglio un'azienda di questo settore da due anni. Nel primo trimestre avevano dichiarato 15 milioni di TL di perdite e il titolo era crollato a picco; a fine anno, grazie alla consegna di una sola commessa per la difesa, hanno chiuso con 110 milioni di TL di utile netto. Su questi titoli bisogna prendere posizione guardando ai dati cumulativi su orizzonti di almeno 12-24 mesi, non al singolo trimestre.

MMehmet A***Esperto
Ruolo
Sviluppatore software
Settore
Formazione
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
Iscrizione
lug 2022
Messaggio
2
#6

Quando fai la tua analisi segui questi tre passaggi: 1) Verifica nella relazione annuale la percentuale di export in valuta estera, 2) Controlla se il fabbisogno di capitale circolante netto è coperto da debiti a breve termine, 3) Esamina il peso del costo del personale sui costi operativi totali e il relativo tasso di turnover.

GGürkan V***Partecipante
Ruolo
Addetto al servizio clienti
Settore
Tipografia
Tipo di organizzazione
laboratorio
Iscrizione
ago 2023
Messaggio
118
#7

Non comprare mai sull'onda delle news. Quando i media sparano la notizia di un grande attacco informatico tutti corrono a comprare questi titoli, il prezzo fa il botto per due giorni e poi torna al punto di partenza. Il fatto che tu sia un ingegnere del settore è un plus: sei nella posizione ideale per capire se i loro prodotti abbiano davvero un vantaggio competitivo rispetto alle alternative globali. Se il prodotto è solido, prima o poi i multipli si riallineano.

NNazlı A***Partecipante
Ruolo
Direttore clinico
Settore
Costruzione macchinari
Tipo di organizzazione
media impresa
Iscrizione
dic 2023
Messaggio
353
#8

comprare azioni tech guardando solo il p/e nn ha senso, xò guarda assolutamente il flottante e se la proprietà sta vendendo quote. comunque se il business cresce ma i soci continuano a scaricare azioni vuol dire ke stanno scaricando il rischio sul piccolo investitore.

YYağmur O***Veteran
Ruolo
Contabilità di base
Settore
E-commerce
Tipo di organizzazione
catena di negozi
Iscrizione
lug 2025
Messaggio
3
#9

Sotto quale voce esatta delle relazioni di gestione si trova il dettaglio del portafoglio ordini di cui parli? comunque ho cercato nelle note integrative ma mi pare che non tutte le aziende lo indichino chiaramente non è un obbligo di legge renderlo pubblico?

ÖÖzge E***Partecipante
Ruolo
Coordinatore corrieri
Settore
Cosmetica
Tipo di organizzazione
media impresa
Iscrizione
mar 2023
Messaggio
381
#10

salvato. dividere il budget senza sapere in quale fase si perde è come distribuire soldi al buio.

inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto. insomma lascio una nota potrebbe servire.

SSelim T***Partecipante
Ruolo
Direttore amministrativo
Settore
E-commerce
Tipo di organizzazione
cooperativa
Iscrizione
apr 2026
Messaggio
1
#11

Ha ragione. Cambiare le abitudini è più difficile e costoso che impostare il sistema.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

MMerve K***Partecipante
Ruolo
Supply chain manager
Settore
Retail
Tipo di organizzazione
azienda all'interno di un gruppo
Iscrizione
apr 2025
Messaggio
328

Doki · Trasloco infrastruttura · 2026

#12

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. boh avere un mercato piccolo non è un male; lavorare a basso costo in un mercato piccolo sì.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

OOrhan E***Partecipante
Ruolo
Responsabile export
Settore
Diritto
Tipo di organizzazione
catena di negozi
Iscrizione
dic 2025
Messaggio
91

Doki · Scansione vulnerabilità · 2023

#13

Direi di non avere fretta. Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza.

ŞŞerife U***Partecipante
Ruolo
Pianificazione logistica
Settore
Media e editoria
Tipo di organizzazione
startup appena avviata
Iscrizione
ago 2022
Messaggio
11
#14

Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Quando prendete una decisione, considerate anche il costo di ritorno. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

YYiğit K***Partecipante
Ruolo
Supply chain manager
Settore
Cam
Tipo di organizzazione
laboratorio
Iscrizione
ott 2022
Messaggio
47
#15

Grazie mille, era la risposta che cercavo. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Lascio una nota, potrebbe servire.

SSonerPartecipante
Ruolo
Lavorazione metalli
Tipo di organizzazione
catena di negozi
Iscrizione
dic 2023
Messaggio
76

Doki · Sito web aziendale · 2025

#16

Se scendiamo nei dettagli: Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

MMurat B***EspertoMembro della community
Iscrizione
ago 2022
Messaggio
214
#17

Anche da noi è così.

IIrmak P***EspertoMembro della community
Iscrizione
dic 2023
Messaggio
153
#18

ho vissuto la stessa cosa.

TTülay K***EspertoMembro della community
Iscrizione
lug 2022
Messaggio
276
#19

Il mio dubbio è stato chiarito, grazie. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

BBarış K***Veteran
Ruolo
Amministratore di rete
Settore
Servizi di pulizia
Tipo di organizzazione
media impresa
Iscrizione
set 2024
Messaggio
61

Doki · App mobile · 2024

#20

La discussione si è dispersa, la riassumo. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Rispondi