Nei preventivi compaiono React Native, Flutter e native: quale framework scegliere per la nostra prima app?

Dal punto di vista tecnico la differenza sta nell'accesso all'hardware. React Native comunica con i componenti nativi tramite un bridge, mentre Flutter disegna direttamente i pixel con il proprio motore grafico. Nelle schermate di ordini e fatture questa differenza è nell'ordine dei millisecondi, l'utente finale non se ne accorge. Se non dovete stressare l'hardware, entrambi i framework vanno più che bene.

Due anni fa abbiamo lanciato un'app simile per la vendita all'ingrosso con React Native. Lo sviluppo è costato 30.000 dollari e spendiamo in media 4.000 dollari all'anno per gestione e manutenzione. Se l'avessimo fatta nativa avremmo dovuto assumere due sviluppatori diversi, e i costi di gestione avrebbero sforato il nostro budget già dal primo anno.

L'idea dell'unico codebase sembra perfetta sulla carta, ma a volte con gli aggiornamenti del sistema operativo possono esserci seccature. Quando esce una nuova versione dell'OS, capita di dover aspettare settimane prima che aggiornino determinati pacchetti. Quando chiudete l'accordo con l'agenzia, mettete in chiaro i termini per il supporto alla compatibilità delle nuove versioni.

l'agenzia che ha proposto il nativo sarà abituata a lavorare coi colossi aziendali, nn ha alcun senso spendere quella cifra. al ristoratore interessa la fluidità dell'interfaccia mica se il codice è swift flutter va benissimo per voi.

Vi suggerisco di decidere basandovi su questi tre punti: 1) Le referenze dell'agenzia su progetti B2B analoghi, 2) La complessità delle integrazioni con servizi esterni come lettura di codici a barre o mappe, 3) La tariffa oraria richiesta per la manutenzione successiva al rilascio.

Avete già definito come l'applicazione si interfaccerà con il vostro attuale gestionale ERP o di fatturazione? Più che la scelta del framework, è la prontezza degli endpoint API a incidere pesantemente sui costi. Se il vostro database non è ancora predisposto per i servizi mobile, le agenzie potrebbero richiedere costi extra per l'integrazione.

siamo in una fase simile pure noi... ma se partiamo con una soluzione multipiattaforma e un domani l'app cresce parecchio saremo costretti a passare al nativo? in quel caso bisognerebbe riscrrivere tutto da zero?

Scaricate sul telefono due app realizzate dall'agenzia che propone Flutter e testate il flusso degli ordini. Se gira fluida e i clienti di riferimento sono soddisfatti, accettate il preventivo da 28.000 dollari. Usate i 27.000 dollari risparmiati per il marketing e la formazione dei vostri clienti.

Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. Il calendario dei pagamenti va legato alle fasi del lavoro, non alle date.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

come avete risolto questo? gran parte del tempo perso si accumua nelle pratiche in attesa di approvazione.

lascio una nota, potrebbe servire.

Ha ragione. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Riassumo quanto detto finora. Chiunque abbia fretta su framework sviluppo app mobile si blocca nello stesso punto.

Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Vorrei fare una domanda. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Se il contratto non specifica la proprietà del codice, al momento di andarsene non hai potere contrattuale. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Non lo sapevo.

Grazie mille, era la risposta che cercavo. L'errore commesso da framework sviluppo app mobile è generalmente reversibile ma costoso.

Lascio una nota, potrebbe servire.

per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. quanndo prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

buon lavoro.

sono d'accordo. nessun processo migliora sennza tracciamento perché non sai cosa correggere.

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.