Io mi occupo di graphic design e il mio socio fa il copywriter: come ci dividiamo clienti e compensi nei progetti condivisi?

Fatti fare una fattura dal tuo socio ogni mese per la sua quota come subappaltatore. Se tu emetti una fattura da 5.000 USD al cliente finale, lui deve fatturarne altrettanti a te per la parte che gli spetta. Così quei soldi non figurano come tuo utile, li scarichi direttamente come costo e risolvi del tutto lo squilibrio fiscale.

Quattro anni fa ho intrapreso la stessa strada con un amico copywriter. Dopo due anni il cliente ha tagliato il budget per la grafica per puntare solo sui testi. Il mio socio si è preso il cliente e ha continuato da solo senza dirmi nulla. Ci siamo rovinati l'amicizia in modo pesante. Ora ho capito che affetti e lavoro sono due cose separate. Se allora avessimo messo tutto nero su bianco oggi lavoreremmo ancora insieme.

Quattro regole base da fissare fin da subito: 1) Lead di contatto: per ogni progetto parla con il cliente una sola persona, l'altra pensa alla produzione. 2) Limite sulle revisioni: se il testo cambia e bisogna rifare la grafica da capo, si chiede un extra. 3) Diritti sui credits: entrambi possono pubblicare taggando l'altro. 4) Patto di non concorrenza: vietato fare offerte individuali alle spalle dell'altro ai clienti condivisi.

ma il cliente non accetta due fatture separate? nel senso, se fate una fattura per la parte grafica e una per il copy tasse e responsabilità legali non verrebbero divise in partenza? quando lo proponete ai clienti aziendali come la prendono?

Noi dividiamo il carico così: 40% grafica, 40% testi e 20% a chi porta il cliente e fa da project manager. L'anno scorso abbiamo chiuso circa 70.000 USD di lavoro con questa formula senza mezza discussione. Chi si sbatte di più prende la sua parte.

alla fine chi porta il cliente conta fino a un certo punto, l'importante è chi riesce a tenerselo. se la grafica nn piace il cliente se ne va pure se il testo è perfetto. occhio a calcolare bene il carico delle revisioni.

siete una coppia perfettamente complementare. sul mercato c'è una richiesta enorme di team indipendenti capaci di risolvere grafica e testi con un unico referente. prima di formalizzare una società vera e propria, firmate un piccolo protocollo d'intesa poi per quanto vi stimiate quando entrano in gioco soldi e responsabilità avere regole scritte salva la vita.

Se il cliente applica una penale per ritardo o rifiuta di pagare perché insoddisfatto, come vi dividete la perdita? Chi stabilisce se il problema stava nella grafica o nella struttura del testo? Se non definite prima i flussi di approvazione delle consegne, alla prima crisi l'accordo salta.

separiamo i concetti, vengono confusi poi una partnership non è una decisione da prendere senza aver collaborato prima.

Esatto, e non è nemmeno così noto. Quando pubblicate un annuncio, mettete in cima la prova che il prodotto funziona davvero.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

La risposta sopra ha colto l'essenza della questione. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

Spero che le sia utile.

ti seguo.

Ottimo lavoro.

Grazie per aver scritto. boh chiunque abbia fretta su collaborazione designer copywriter si blocca nello stesso punto.

Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Confermato dall'esperienza.

Sono della stessa opinione. onestamente le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Racconto la mia esperienza. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla. Lascio una nota, potrebbe servire.

Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

ho lavorato a lunog su questo poi il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.