Sto creando un sito e-commerce con un generatore IA: su quali parti non ce la farò da solo?

In un progetto simile pensavo di aver risparmiato 120 ore facendomi scrivere la UI dall'IA. Poi ho dovuto dare 110.000 RUB a un freelance solo per fare il debug dei codici di errore del gateway di pagamento. Con la grafica risparmi, ma il backend ti presenta sempre il conto.

I modelli di IA tirano fuori codice che di solito va bene in ambiente di test. In produzione, se 50 persone aggiungono lo stesso articolo al carrello nello stesso istante, si crea una race condition e il magazzino va in negativo. Se lasci all'IA l'architettura per bloccare le scorte, non ne esci più con le cancellazioni degli ordini.

Invece di scrivere codice da zero installa una piattaforma e-commerce collaudata. Usa l'IA solo per tradurre le descrizioni dei prodotti, creare banner e scrivere i testi delle categorie. Non c'è bisogno di reinventare la ruota.

Quel codice scritto dall'IA, domani chi lo mantiene? Quando salterà fuori un bug chiederai di nuovo al tool, e quello ti proporrà un'architettura del tutto diversa. Dopo un po' diventa codice spaghetti che nessun programmatore vorrà mai prendere in mano.

la grafica è la paarte facile fidati, il vero casino sono le api dei corrieri e i resi. se al cliente scalano i soldi dalla carta ma il pacco non arriva e fa contestazione in banca son dolori fallo fare a un professionista il backend dammi retta.

Quanti SKU diversi gestirai sul sito e come pensi di fare per la fatturazione? Se fai 5 ordini al giorno puoi gestirli a mano, ma se diventano 50 riesci a controllare come il codice dell'IA scrive i log sul backend?

L'anno scorso con lo stesso entusiasmo abbiamo fatto il sito per il nostro negozio di ricambi a Saint Petersburg. Sembrava tutto perfetto, finché non c'è stato il primo tentativo di frode: i bot facevano prove con carte clonate il sistema non le bloccava e la banca ci ha congelato il POS virtuale all'istante. Lì abbiamo capito quanto fosse seria la faccenda.

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Il calendario dei pagamenti va legato alle fasi del lavoro, non alle date.

Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi. Confermato dall'esperienza.

Sono della stessa opinione. cioè un report settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.

Buon lavoro.

vi spiego come si fa in pratica.. poi le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Vi spiego come si fa in pratica. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Buon lavoro.

racconto cosa mi è successo magari vi è utile. i primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Sono nella stessa situazione, per questo chiedo. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Hai fatto bene ad aprire questo thread. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Nessun processo migliora senza tracciamento perché non sai cosa correggere.

Correggetemi se sbaglio.

scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore... cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.. e cioè sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Ottimo lavoro.