Se uno sviluppatore chiede una quota sul fatturato per creare un'app senza budget, come impostare il contratto?

È fondamentale che il repository del codice, gli account dei server cloud e i profili sviluppatore negli app store siano intestati rigorosamente a tuo nome. Metti a contratto l'obbligo di documentare librerie di terze parti e licenze utilizzate; se domani subentra un altro sviluppatore non potete rischiare di dover riscrivere l'intero sistema da capo.

Se lo sviluppatore lavora gratis, dopo 3 mesi trova un lavoro pagato e mette il tuo progetto in secondo piano. Nei progetti senza capitale la perdita di motivazione è il problema principale. Se non fissi una clausola netta di risoluzione e cessione del codice per ogni mese di ritardo sulla consegna, rischi di buttare via 1 anno di tempo.

Su un'app di delivery simile abbiamo iniziato dando il 20 percento sulle commissioni lorde. Tolte le commissioni POS/carte e le spese server, il nostro margine si è azzerato. Se fate una revenue share, l'unico parametro sostenibile è l'utile operativo netto al netto di tutti i costi operativi diretti, mai il lordo.

Secondo il diritto di proprietà intellettuale tedesco, il diritto d'autore dello sviluppatore non è cedibile, ma i diritti di utilizzo (Nutzungsrechte) possono essere trasferiti alla vostra società in modo esclusivo e illimitato. Nel contratto dovete specificare espressamente che tale diritto è valido a livello globale, a tempo indeterminato e sublicenziabile.

Inserite nel contratto un'opzione di riacquisto (buy-back). Per esempio, mettete una clausola del tipo: "La società, se lo desidera, può riacquistare la quota dello sviluppatore pagando in contanti sulla base di un moltiplicatore o di una valutazione prestabilita". Se in futuro dovesse entrare un investitore, quella quota diventerebbe un peso.

avete parlato di chi pagherà le bollette dei server e i costi delle api delle mappe? lo sviluppatore dice che il codice è gratis ma non vi stupite se poi saltano fuori centinaia di euro al mese di costi d'infrastruttura metteteli a budget fin dall'inizio.

Lo sviluppatore entro quanto tempo si impegna esattamente a consegnare il primo prototipo funzionante? Avete parlato di inserire nel contratto una data di scadenza chiara e la condizione di approvazione sugli store?

Due anni fa abbiamo fatto un accordo con uno sviluppatore che ci ha fatto la stessa identica proposta. Ha rilasciato la prima versione, ma man mano che i ristoranti davano feedback non faceva gli aggiornamenti. Visto che il codice ce l'aveva lui non potevamo nemmeno farci mettere le mani da un altro programmatore, alla fine abbiamo buttato il progetto e perso 25 ristoranti. Non fatevi scrivere nemmeno una riga di codice senza contratto.

edit: ho corretto alcuni errori di battitura.

Grazie per aver scritto. Le persone difendono le abitudini non i processi. La resistenza nasce da lì.

Lo sentiamo dire da tempo, ma da noi non è mai andata così. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.

Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Prima di parlare di quote, fate un piccolo lavoro insieme per tre mesi, così vi conoscete. Buon lavoro.

sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista.. e boh prima di parlare di quote fate un piccolo lavoro insieme per tre mesi, così vi conoscete.

prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi. sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Approfondisco l'aspetto tecnico. L'unica cosa che distingue un'amicizia da una partnership è un contratto scritto.

Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

Bisogna procedere con ordine. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

Io seguirei questa strada.

non lo sapeevo poi boh non abbiate paura di chiedere chi non chiede paga sempre di più.

correggetemi se sbaglio.

Esattamente così. Se le autorità decisionali non sono definite, creano problemi ogni giorno, non solo in caso di separazione.

La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale. Confermato dall'esperienza.

esatto, e non è nemmeno così noto poi onestamente gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

correggetemi se sbaglio.

nel nostro caso è andata così. insomma il fatto che tuti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.