Je pense entrer au capital des sociétés de cybersécurité cotées en bourse — est-ce que c'est logique ?

Dans les états financiers, faites surtout attention au délai de recouvrement des créances. Dans les sociétés technologiques qui travaillent avec des institutions publiques, la rotation des créances peut dépasser 180 jours. Dans un environnement de forte inflation, la monnaie locale encaissée six mois plus tard érode le profit réel de la société. Un portefeuille clients dominé par le secteur privé et l'export est toujours plus sain.

Dans le secteur technologique il est très facile d'acheter une histoire. La cybersécurité ça sonne super bien mais quand on regarde le chiffre d'affaires de quelques sociétés cotées, on voit qu'en réalité elles se résument à trois ou cinq appels d'offres publics. Au moment où ces appels d'offres sont coupés ou reportés des multiples énormes s'effondrent du jour au lendemain. Je vous dis, soyez très prudents.

Correction : je me suis trompé sur le chiffre, c'était un peu plus bas.

Dans mon propre portefeuille, je détiens depuis deux ans une société de ce secteur. Quand ils ont annoncé une perte de 15 millions TL au premier trimestre, l'action avait touché le plancher, et en fin d'année, avec la livraison d'un seul appel d'offres de défense, ils ont atteint 110 millions TL de bénéfice net. Sur ces actions, il faut prendre position en regardant non pas les données trimestrielles mais les données cumulées sur au moins 12-24 mois.

Lors de votre évaluation, appliquez ces trois étapes : 1) Vérifiez le taux d'exportation en devises dans le rapport annuel d'activité, 2) Regardez si le besoin en fonds de roulement net est couvert par des dettes à court terme, 3) Examinez la part des charges de personnel dans le total des charges d'exploitation et le taux de rotation des employés.

N'achetez pas d'actions sur le flux d'actualités. Quand une grande cyberattaque fait la une des médias, tout le monde se rue immédiatement sur ces actions, le prix monte au plafond en deux jours puis revient à son point de départ. Être ingénieur du secteur est un avantage ; c'est vous qui comprenez le mieux si les produits développés par les sociétés ont réellement une supériorité technologique face aux alternatives mondiales. Si le produit est solide, il rattrapera son multiple avec le temps.

on n'achète pas une action tech en regardant le ratio c/b mais regardez absolument le taux de flottant et si le patron vend ses actions. si les associés vendent sans arrêt leurs parts alors qu'il y a de la croissance opérationnelle ça veut dire qu'ils refilent la charge au petit investisseur.

Sous quel intitulé exactement peut-on voir le détail des commandes en carnet que vous mentionnez dans les rapports d'activité ? J'ai cherché dans les notes annexes mais je pense que toutes les sociétés ne le partagent pas clairement, ce n'est pas une obligation légale de le divulguer ?

enregistré. répartir le budget sans savoir à quelle étape on perd c'est distribuer de l'argent à l'aveugle.

commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup... franchement je le note au cas où.

Vous avez raison. Changer une habitude est plus difficile et coûteux que de mettre en place un système.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. bon un petit marché n'est pas un problème ; travailler à bas prix sur un petit marché, si.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. N'hésitez pas à demander celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Lors de la prise de décision, indiquez aussi le coût de retour en arrière. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Merci, c'était exactement la réponse que je cherchais. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Je le note au cas où.

Pour entrer dans le détail : N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Chez nous aussi.

j'ai vécu la même chose.

Mes doutes sont levés, merci. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard. Voilà, désolé si je me suis étendu.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Voilà, désolé si je me suis étendu.