Je songe sérieusement à monter ma boîte de dev — à quoi ressemble vraiment la première année selon vos retours ?

On s'est lancés à deux associés début 2023 avec un budget similaire. Sur 14 devis envoyés la première année, seuls 4 ont abouti. Première facture émise au 5e mois, mais avec un délai de paiement à 60 jours, les fonds sont arrivés au 7e mois. Sans notre matelas financier, on mettait la clé sous la porte dès le 6e mois.

Démissionnez pas avant d'avoir sécurisé au moins un client. Et pour la forme juridique, vous prenez pas la tête avec une limited, ouvrez une şahıs şirketi (entreprise individuelle). C'est facile à fermer les frais de création sont faibles et si vous avez droit aux exonérations jeune entrepreneur vos charges de cotisations seront nettement allégées.

Financer son propre SaaS grâce à des projets de dev sur mesure, c'est super sur le papier, mais en pratique ça ne marche quasi jamais. Entre les retours clients, les coups de fil non-stop et les urgences, vous n'aurez même pas le temps de taper une seule ligne de code pour votre propre produit.

la première année, c'est la vente qui m'a posé le plus de problèmes. j'allais voir les clients en leur expliquant à quel point mon code était propre alors que le mec voulait juste savoir combien ça alliat lui rapporter puis passer d'une mentalité de dev à une mentalité de commercial m'a pris au moins 6 mois.

règle d'or dès le premier jour : pas une seule ligne de code sans acompte. franchement un client qui refuse de poser 40% d'acompte ne paiera jamais à la livraison expérience vécue.

Pour bien gérer votre budget la première année, surveillez ces 3 points : 1) Isolez les montants de TVA (KDV) et d'acompte provisionnel d'impôt sur un compte bancaire séparé. 2) Intégrez une clause de tarification horaire pour toute demande hors périmètre dans vos devis. 3) Ne démarrez aucun travail sans contrat signé.

Vos huit ans d'expérience en grand compte constituent votre plus gros capital. Vos premiers clients seront presque toujours d'anciens collègues, d'anciens managers ou des contacts recommandés par leur intermédiaire. Soignez votre réseau professionnel avant de quitter votre poste.

Je me pose aussi la question.

Je ne savais pas ça.

Merci beaucoup je teste dès aujourd'hui.

Il y a un point auquel il faut faire attention. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant j'ai appris cela trop tard.

Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Je le note au cas où.

oui, la situation est exactement ainsi concernant monter sa boîte d'édition de logiciels mais lors de la prise de décision écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

à votre place, j'irais par cette voie.

Je suis intéressé.

Je partage mon expérience. Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.

Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard. Voilà désolé si je me suis étendu.

Merci, c'était exactement la réponse que je cherchais. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte. Bon courage.

si j'ai bien compris vous dites que : N'hésitez pas à demander celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

la plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. j'espère que cela vous sera utile.

Je me permets une petite mise en garde. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Corrigez-moi si je me trompe.