Créer une société de logiciels, est-ce logique : les dépenses et la réalité de notre première année

Nous, on l'a créée en 2022 à trois associés. Les 12 premiers mois, l'immatriculation, les frais de notaire, la comptabilité et les cotisations Bağ-Kur minimum ont bouffé 180 000 TL au total. Deux associés n'ont jamais touché de salaire. Si la première année tu as réussi à passer à la deuxième sans être endetté et sans voir le zéro en caisse, crois-moi, ça veut dire que ça va dans le bon sens.

t'es pas seul tous ceux qui partent avec une mentalité d'ingénieur se cassent les dents sur le même mur.. et on se dit « on code super bien le client va nous trouver » mais ça marche pas comme ça. vendre faire du porte-à-porte, c'est un tout autre muscle... franchement t'as émis ta première facture au huitième mois, franchement garde le moral.

La tactique à appliquer tout de suite : mets la R&D produit de côté et concentre-toi les 6 prochains mois uniquement sur les missions de dev externe ou de maintenance qui rapportent du cash. Sans entrée de cash mensuelle régulière, développer un produit à ton bureau, ça étouffe la boîte.

Comment vous avez contacté les clients potentiels les six premiers mois ? Vous avez envoyé des cold emails, utilisé votre réseau corporate, ou participé à des événements du secteur ? Côté PME, vous avez pu atteindre directement le décideur, ou les propositions sont restées bloquées en bas de l'échelle ?

Je comprends jamais pourquoi les profils techniques, quand ils montent une boîte, commencent par ouvrir une SARL, louer un bureau virtuel et se lancer dans une course à l'impôt payé d'avance à l'État. Ouvre une entreprise individuelle depuis chez toi, émets ta première facture, fais rentrer l'argent, et si ça grossit, tu passes en SARL à ce moment-là.

Pour résumer, l'expertise technique ne suffit pas à gérer une société ; sans capacité de vente et sans portefeuille clients prêt, le capital fond vite. Malgré tout, réussir à finir la première année à l'équilibre, c'est un seuil très précieux en entrepreneuriat.

nous aussi on est partis avec la même motivation puis on s'est engueulés avec l'associé et on a fermé. quand tu peux pas facturer l'argent qui part de ta poche te détruit mentalement. si je devaiis remonter une boîte je signerais pas un seul document officiel avant d'avoir trouvé un client.

Quand j'étais en entreprise, je comprenais pas ce que foutaient les managers et les commerciaux, je disais « c'est nous qui faisons le vrai boulot ». En montant ma propre boîte, j'ai compris que coder, c'est que 20 % du processus. Courir après les paiements, les demandes de documents du fisc, les exigences sans fin du client, ça fatigue dix fois plus que le boulot technique. Mais abandonnez pas, une fois la première année passée, les références commencent à s'accumuler.

Ce sujet est archivé.

Je partage mon expérience. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.

J'espère que cela vous sera utile.

Je suis d'accord.

enregistré.

Vous avez raison.

Je me pose aussi la question. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Il faut faire une distinction ici. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Séparons les concepts, ils sont souvent confondus. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Il y a une erreur fréquente à commettre en faisant cela. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Bon courage.

Mes doutes sont levés, merci... bon dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.

Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois. Bon courage.