J'envisage de créer une boîte de dev logiciel — concrètement, comment se passent les démarches et quels sont les coûts réels la première année ?

Avant de démissionner, verrouillez bien les projets de contrat avec vos futurs clients. 250.000 TL de capital peuvent sembler confortables pour démarrer seul, mais les grands comptes paient souvent à 60 ou 90 jours. Dès le jour de l'immatriculation, même si vous ne faites aucun chiffre d'affaires, les prélèvements du fisc et du Bağ-Kur commenceront à tomber chaque mois.

Il y a deux ans, j'ai quitté un salaire similaire pour monter direct une limited şirket. Ça a été mon plus grand regret. Alors que le CA n'était pas encore stable, les frais de notaire les cotisations à la chambre de commerce, la certification des registres et la galère pour clôturer la limited şirket m'ont mis un gros coup au moral. Commencer en şahıs şirketi et basculer en limited une fois qu'on dépasse un certain seuil de CA annuel c'est une approche bien plus intelligente.

Je te donne les chiffres exacts de ma şahıs şirketi créée l'an dernier : bureau virtuel payé 14.000 TL d'avance pour l'année. L'expert-comptable prend 3.000 TL par mois. La signature électronique et les crédits e-fatura m'ont coûté 4.000 TL. Même les mois où je ne facturais rien du tout, je sortais 8.400 TL de ma poche entre le Bağ-Kur et les droits de timbre (damga vergisi). Mes frais incompressibles sur 12 mois ont atteint pile 124.000 TL.

Voici la checklist indispensable pour la création : 1) Choisissez un expert-comptable qui maîtrise parfaitement la législation sur l'export tech et logiciel. 2) Prenez un bureau virtuel plutôt que de domicilier l'entreprise chez vous ; sinon vous devrez gérer la retenue à la source (stopaj) pour le propriétaire et vous embêter avec le bail. 3) Finalisez votre signature électronique et l'intégration e-fatura le jour même de la validation de la société.

Les factures que vous émettez à des clients basés à l'étranger sont exonérées de KDV (exportation de services). En revanche, pour bénéficier de l'exonération de 80 % sur les bénéfices, il faut impérativement que l'argent arrive sur votre compte bancaire en Turquie sous forme de virement en devises, que le contrat soit établi par écrit et que la facture soit directement adressée à l'entreprise résidente à l'étranger.

Avec tes 250.000 TL de capital en poche tu as de quoi respirer tranquillement pendant au moins 8 à 10 mois mais pars du principe que tu ne toucheras aucun paiement les 3 premiers mois. bref en dev, les projets prennent toujours plus de temps que prévu et les validations clients traînent... Si tu réduis tes dépenses au strict minimum, cette transition se passera sans problème. Bon courage pour la suite !

si t'as moins de 29 ans hésite pas une seconde ouvre une entreprise individuelle. avec l'aide jeune entrepreneur l'état prend en charge 1 an de cotisations bağ-kur et pendant 3 ans tu payes pas d'impôt sur le revenu jusqu'à un certain montant. si tu ouvres une limited tu jettes direct tous ces énormes avantages de coûts à la poubelle.

Si vous êtes en bons termes avec votre boîte actuelle, parlez-en avec eux avant de démissionner ; proposez-leur de faire du consulting externe 1 ou 2 jours par semaine pendant les 2-3 premiers mois et de leur facturer la prestation. Cette méthode évite de laisser votre ancien employeur dans l'embarras et assure une rentrée de cash garantie à votre entreprise dès le départ ce qui réduit le risque à presque zéro.

laissez-moi détailler l'aspect technique et le vrai problème n'est pas le chiffre mais la base sur laquelle il est calculé.

commencez par un pett test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup. bref je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

Corrigez-moi si je me trompe.

Il y a un point qui m'interpelle. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. tous ceux qui se pressent sur comment créer une entreprise de logiciel se heurtent au même obstacle.

les gens défendent l'habitude pas le processus. la résistance vient de là. c'est confirmé par l'expérience.

Pour entrer dans le détail : Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard. C'est confirmé par l'expérience.

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Je suis dans la même situation, c'est pourquoi je pose la question. Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.

Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier. Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

J'ai vécu la même chose.

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