Une agence annonce 6 semaines, l'autre 4 mois — combien de temps faut-il pour créer un site web de zéro ?

L'agence qui annonce 6 semaines va vous faire signer le contrat, puis repousser l'échéance à 3 ou 4 mois en prétextant des retards sur vos contenus. Promettre des délais intenables pour décrocher la signature est une technique très courante. Celle qui présente un planning détaillé est toujours plus fiable.

Sur notre propre site, on est partis avec une équipe qui promettait 8 semaines. Rien que pour corriger les erreurs de mapping sur les webhooks du CRM et optimiser les photos du catalogue, on a perdu 4 semaines. Le projet a finalement pris 18 semaines. L'agence qui vous parle de 16 semaines est honnête.

Quelle que soit l'agence choisie, le facteur le plus déterminant reste votre propre niveau de préparation. Si vos textes, vos visuels haute définition et vos accès API CRM ne sont pas prêts, même un projet de 4 mois en prendra 7. Commencez à rassembler vos contenus dès maintenant.

Dès qu'il y a une intégration CRM, le délai ne peut pas être estimé comme pour un simple site vitrine. Gérer les coupures d'API lors de l'envoi d'un formulaire, le rafraîchissement des tokens, la validation des données et les logs d'erreurs représente à lui seul 2 à 3 semaines de dev et de tests.

six semaines c'est de l'illusion totale mais juste pour valider le design en interne avec les réuninos ça prend déjà au moins trois semaines. celle qui dit quatre mois garde les pieds sur terre.

PS : c'est demandé plus bas, j'ai répondu dans le deuxième message.

Il y a trois ans, pour un site catalogue similaire, on a choisi un prestataire qui promettait une livraison rapide parce qu'on était "pressés". Au bout du deuxième mois, le site n'était toujours pas en ligne : les formulaires créaient des doublons dans le CRM et le menu mobile était cassé. Rattraper ce travail bâclé nous a coûté 6 mois et 5 000 dollars de plus.

Au moment de contractualiser avec l'agence, verrouillez les délais avec ces trois règles : 1) Un temps de validation précis pour chaque étape (ex : 5 jours ouvrés max pour valider la maquette), 2) Une répartition équitable des responsabilités en cas de retard, 3) Au moins 10 jours de phase de recette/débogage avant la mise en production.

Sur un projet corporate, la crédibilité d'un délai dépend directement de l'approche de gestion des risques. Le calendrier de 16 semaines est parfaitement conforme aux standards professionnels de gestion de projet.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Lors de la prise de décision écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Mettre en place un processus de demande de changement n'ralentit pas le travail, il l'accélère.

Bon courage.

Je parle du point de vue du fournisseur c'est mon côté. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Corrigez-moi si je me trompe.

Enregistré.

Ne manquez rien : Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. J'espère que cela vous sera utile.

Trois points à vérifier lors de cette opération. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Chez nous aussi.

Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Bon courage.

ce sujet est archivé.

Merci pour votre retour.