Cartes de visite digitales gratuites pour le networking : vraie bonne idée ou simple effet de mode ?

Sur les événements, les dirigeants n'ont pas envie de sortir leur téléphone pour scanner un QR code. Poser une carte papier haut de gamme sur une table ou la glisser dans une poche, dans le business en Italie, ça reste bien plus prestigieux. Les cartes digitales, ça marche surtout auprès d'un public jeune et dans la tech.

j'utilise une carte digitale sur les salons depuis deux ans. une astuce essentielle : ne vous contentez pas de montrer vos infos ajoutez un bouton 'laissez votre numéro, je vous rappelle'... sinon la majorité des gens qui ouvrent la carte oublient de l'enregistrer sur le moment.

Conformément au Règlement Général sur la Protection des Données (GDPR) de l'Union européenne, si les serveurs de la plateforme tierce sont hors UE, vous devez afficher un texte de consentement dès que vous collectez les données d'un contact. Je vous conseille de lire très attentivement leurs CGU et leur statut de sous-traitant des données.

À la Milan Design Week, j'ai montré mon QR code à 80 personnes ; en regardant les stats, seulement 22 avaient téléchargé la vCard. Ça fait un taux de transfo d'environ 27 %. Avec les cartes classiques, c'était impossible de savoir ce qu'elles devenaient, là au moins j'ai des chiffres précis.

Le plus propre, c'est le modèle hybride. Gardez 20-30 très belles cartes papier dans votre sac et dégainez le QR code sur votre smartphone pour le tout-venant. Vous adaptez le support selon le profil de la personne en face.

le pire avec les services gratuits c'est qu'ils peuvent fermer du jour au lendemain ou passer payants et casser ton lien. fais pointer ton qr code vers une page de ton propre site au moins t'es tranquille.

Avant de sauter le pas, faites ces 3 tests : 1) Votre carte s'ouvre-t-elle hors ligne dans un hall d'exposition qui capte mal ? 2) Votre contact peut-il l'ajouter au répertoire en un clic, que ce soit sur iPhone ou Android ? 3) La page charge-t-elle en moins de 2 secondes ?

Exactement, et ce n'est pas si connu que ça. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Séparons les concepts, ils sont souvent confondus. Si les pouvoirs de décision ne sont pas définis, cela pose problème tous les jours, pas seulement en cas de séparation.

J'espère que cela vous sera utile.

je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point.. et du coup aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

mes doutes sont levés, merci.

J'aimerais poser une question. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. À votre place j'irais par cette voie.

Ce sujet est archivé. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je suis d'accord.

On en parle beaucoup, mais chez nous cela ne s'est jamais passé ainsi. Le vrai problème n'est pas le chiffre mais la base sur laquelle il est calculé.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

j'aimerais poser une question mais genre si vous obtenez trois réponsse différentes sur un sujet la question est mal posée.

Mon regard a changé après avoir vécu cela. La seule chose qui distingue l'amitié du partenariat c'est le contrat écrit.

J'espère que cela vous sera utile.

J'ai une objection à faire ici. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

Voilà, désolé si je me suis étendu.