Un investisseur voulait entrer mais j'ai volé de mes propres ailes — j'ai perdu en vitesse ?

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

C'est confirmé par l'expérience.

Ce sujet est archivé.

J'y pensais aussi. L'erreur commise du côté de grandir sans investissement est généralement réversible, mais coûteuse.

Je le note au cas où.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

chez nous, ça s'est passé comme ça. franchement les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant j'ai appris cela trop tard.

voilà, désolé si je me suis étendu.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.

À votre place, j'irais par cette voie.

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Bon courage.

J'y pensais aussi. Dès que vous dépendez d'un seul client ce n'est plus vous qui fixez les prix.

Merci de partager le résultat. Tous ceux qui se pressent sur grandir sans investissement se heurtent au même obstacle.

Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles. Voilà désolé si je me suis étendu.

Merci pour votre retour.

j'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. genre si vous obtenez trois réponses différetes sur un sujet la question est mal posée.

si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

Vous avez raison. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

On en parle beaucoup mais chez nous cela ne s'est jamais passé ainsi... Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore car vous ne savez pas quoi corriger. C'est confirmé par l'expérience.

J'ai une objection à faire ici. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part. C'est confirmé par l'expérience.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée. Voilà, désolé si je me suis étendu.

C'est noté, merci.

Merci d'avoir écrit cela, c'est exactement ça. En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres.