J'ai tenu le coup sur les soirées pendant 2 ans, j'ai enfin passé le cap du temps plein quand les affaires ont décollé

moi j'ai fait pareil ça a fait mal sur le coup mais une fois la décision prise ça va beaucoup mieux. je gagnais 30-40k TL avec le side job ça faisait comme un salaire à l'époque... mais depuis que je suis passé à temps plein, je gagne plus

Le critère c'est ça : si ton side job couvre tes dépenses de 2-3 mois, alors tu peux passer à temps plein. Sinon c'est trop tôt. Vu que ça a tenu 2 ans chez toi, y'avait une base solide derrière.

Je me demande, quand t'as quitté ton ancien boulot, t'as dit quoi au manager ? Ou t'es juste parti comme ça ? Parce que la plupart des patrons sont pas fans des side jobs...

Pour que ton side job devienne ton job principal, vérifie ça : 1- Combien de ventes tu fais au 3e mois, 2- Quel est ton taux de satisfaction client, 3- Le coût du produit/service est fixe ou variable, 4- Quelqu'un d'autre peut-il gérer l'opérationnel ? Si tu réponds oui à ces questions, passe à temps plein. Toi, tu dois avoir répondu oui.

frérot ton histoire de réussite est top ! la plupart des entrepreneurs ont des histoires d'échec, donc la tienne est rare. bref bravo !

Ton conseil pour les autres : après le premier mois, l'argent peut pas rentrer, garde de quoi tenir 3 mois de dépenses. Comme ça tu travailles sans stress. Frérot, je le dis à tout le monde, gère le stress d'abord, l'argent ensuite, et après tu pourras gérer le business.

Mes doutes sont levés merci.

Cette approche a un coût, dont on ne parle pas. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.

Corrigez-moi si je me trompe.

Laissez-moi détailler l'aspect technique. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

Bon courage.

je me pose aussi la question.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

C'est confirmé par l'expérience.

J'y pensais aussi. du coup tout va bien les trois premiers mois les problèmes arrivent au quatrième.

Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Enregistré. En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

je me permets une petite mise en garde puis bref si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

en cas de croissance c'est la communication qui casse en premier pas les chiffres puis corrigez-moi si je me trompe.

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé, c'est pourquoi j'écris. Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

j'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. tous ceux qui se pressent sur du side job au job principal se heurtent au même obstacle.

bon courage.

Merci beaucoup, je teste dès aujourd'hui. Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.