J'ai marketé mon logiciel pendant 18 mois. 15 clients, 3000 TL/mois. Mais ça m'a bouffé trop de temps. J'ai fermé. Les clients sont passés sur un autre logiciel.
Produit raté = pas un mauvais marketing, mais une mauvaise allocation des ressources. Fermer, c'est une décision saine.
Trois avis différents sont sortis ils se complètent tous. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.
Voilà désolé si je me suis étendu.
je suis intéressé. commencez par un petit test ne vous engagez pas sur tout d'un coup.
quand on décide sans mesurer on revient toujours au même point mais je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Résumé rapide pour les nouveaux : Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant j'ai appris cela trop tard.
Bien sûr cela change si votre situation est différente.
Doki · Test d'intrusion · 2026
Mon regard a changé après avoir vécu cela. Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.
Doki · Site web d'entreprise · 2026
laissez-moi détailler l'aspect technique mais retarder les mauvaaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.
n'hésitez pas à demander cellui qui ne demande pas paie toujours plus cher mais bref corrigez-moi si je me trompe.
Je ne suis pas d'accord sur ce point. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.
C'est confirmé par l'expérience.
je me pose aussi la question puis si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet la question est mal posée.
si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous savera pas.
si vous partez dans cette direction, réglez cela dès le départ. l'erreur commise du côté de fermer un produit est généralement réversible mais coûteuse.
prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois. j'espère que cela vous sera utile.
Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. Tous ceux qui se pressent sur fermer un produit se heurtent au même obstacle.
Voilà, désolé si je me suis étendu.
Mes doutes sont levés, merci. L'erreur commise du côté de fermer un produit est généralement réversible mais coûteuse.
Je le note au cas où.
Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.
Je le note au cas où.
Comment avez-vous résolu ce point ? Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.