Le premier produit n'a pas pris sur le marché, on a lancé un truc totalement nouveau, le deuxième produit marche beaucoup mieux

j'ai vécu un truc pareil je me suis senti super mal en lâchant le premier produit. mais après j'ai réfléchi le marché dit ce qu'il veut pourquoi je m'en mêle ? on est passés au deuxième produit, c'est beaucoup mieux

Règle importante dans le développement produit : quand les demandes des clients entrent en conflit avec votre vision produit, il faut considérer que le client a raison. Parce que c'est le client qui vous paie. Vous avez bien fait d'écouter la demande client et de passer au deuxième produit.

les pivots fonctionnent sous ces conditions : 1- Décidez après avoir célébré le premier produit, 2- L'hypothèse du deuxième produit découle des retours clients 3- Il y a assez de cash flow avant de passer au deuxième produit (couvrez le burn rate), 4- Les clients sont prêts à payer pour le nouveau produit puis le vôtre semble cocher les quatre cases.

Je me demande : quelle était votre perte financière en abandonnant le premier produit ? Qu'est-ce que les investisseurs et les employés ont dit ? Il y a souvent une pression sociale dans les décisions de pivot...

Frère, le succès du deuxième produit vient de l'échec du premier ! Si le premier produit avait marché sur le marché, vous n'auriez jamais pensé au deuxième. Les fondateurs qui apprennent vite les leçons de la vie gagnent sur le long terme !

edit : j'ai corrigé quelques fautes de frappe.

Je vais essayer.

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.

Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

J'ai vécu la même chose.

Résumé rapide pour les nouveaux : Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

J'y pensais aussi. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.

La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Sujet très actuel.

Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Chez nous aussi.

désolé, mais ce n'est pas vrai dans tous les cas et du coup le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.

Bon courage.

Je suis du même avis. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Je le note au cas où.

je suis d'accord. si vous obtenez trois réponses différntes sur un sujet la question est mal posée.

à votre place j'irais par cette voie.

Cette approche a un coût, dont on ne parle pas. genre tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier pas les chiffres. Voilà désolé si je me suis étendu.