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En tant que plombier, je vendais moi-même le matériel de plomberie, le fournisseur a dit "laisse, je vends" — le revenu a chuté de moitié mais pas de perte d'ouvriers

HHande A***Membre actifMembre de la communauté
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mai 2023
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377
#1

je suis plombier, je travaille en freelance à Istanbul depuis 15 ans. je faisais le boulot et j'achetais/revendais le matos moi-même. genre le client dit 'je veux une installation avec tuyaux', je commande les tuyaux et je prends 30% de marge sur ma caisse. par ex, je vendais un tuyau à 1300 TL alors qu'il me coûtait 1000 TL.

y'a 2 ans, mon fournisseur (tuyaux, boulons etc) m'a dit 'frérot, laisse tomber la vente, concentre-toi sur la pose. toi tu fais le boulot'. j'ai dit ok, j'avais trop de boulot. le fournisseur vendait bien, moi je posais. j'ai appris 3 mois plus tard que je perdais 50k par mois (300 TL de perte par mois, soit 3600 TL par an). mais le positif : avant je travaillais pas 8h, je faisais 12h (pour les courses). là je fais 8h, j'ai 4h de libre. ça change tout.

j'ai perdu 50k mais j'ai gagné en 'liberté de temps'. maintenant je peux investir dans la plomberie, j'ai même lancé une branche vente 'boutique'. je suis sûr de gagner 60k cette année, j'ai compensé la perte de 50k du fournisseur.

ZZafer A***Membre actifMembre de la communauté
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nov. 2025
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152
Plus utile#2

Analyse de données : quand la demande augmente, la capacité baisse souvent de 30-50%. c'est ton cas. faut augmenter la capacité.

AAleyna Ç***Nouveau membre
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Fondateur de studio
Secteur
Agriculture
Type d'organisation
distributeur régional
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mai 2026
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30

Doki · Site web d'entreprise · 2026

#3

frérot c'est une suer opportunité ! fonce et exploite ça à 100% !

İİbrahim T***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2025
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22
#4

y'a une solution simple : va voir identifie le problème règle-le. tu verras les résultats sous une semaine.

FFeyza V***Expert
Poste
Expert en test
Secteur
Grossiste alimentaire
Type d'organisation
filiale d'un groupe
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juin 2023
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54
#5

c'est un problème classique du secteur. solution : dis la 'vraie date' au client. ensuite reste patient.

AAslı Ö***Membre actif
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Agent de centre d'appels
Secteur
Droit
Type d'organisation
agence boutique
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mars 2026
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356
#6

si tu veux réussir, faut aimer la partie dure du boulot. pas de chagrin, apprends.

FFatih B***Membre actif
Poste
Directeur assurance qualité
Secteur
Formation
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
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févr. 2025
Message
321
#7

la réponse à ce problème est simple : la porte. laisse tomber, arrête tout.

JJale D***Membre actif
Poste
Comptabilité préliminaire
Secteur
Logistique
Type d'organisation
agence boutique
Membre depuis
août 2025
Message
8
#8

mec c'est n'importe quoi. moi aussi j'ai pensé ça mais au final c'était super simple. lâche l'affaire.

AAslı G***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
janv. 2023
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1
#9

juridiquement, dans ce cas, vous devez rédiger un contrat avec le client. les conditions doivent être claires. conseil : avocat.

HHüsniye Ç***Membre actifMembre de la communauté
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oct. 2024
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17
#10

frérot je trouve que tu te prends trop la tête avec ça puis va-y, fais ce que t'as à faire, advienne que pourra.

TTarık D***Expert
Poste
Exportateur
Membre depuis
sept. 2023
Message
156
#11

Analyse de données : quand la demande augmente, la capacité baisse souvent de 30-50%. c'est ton cas. faut augmenter la capacité.

RRıdvan K***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
oct. 2024
Message
77
#12

Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Si c'est une première commencez petit, l'échelle viendra plus tard. Si vous avez des questions, écrivez-moi je répondrai au mieux.

OOrhan E***Membre actif
Poste
Responsable export
Secteur
Droit
Type d'organisation
chaîne de magasins
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déc. 2025
Message
91

Doki · Scan de vulnérabilités · 2023

#13

Si vous partez dans cette direction, réglez cela dès le départ. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

KKaan Y***Membre actif
Poste
Responsable réseaux sociaux
Secteur
Fabrication de meubles
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
Membre depuis
juin 2025
Message
84
#14

Mon regard a changé après avoir vécu cela. Dès que vous dépendez d'un seul client ce n'est plus vous qui fixez les prix.

MMeryem K***Membre actif
Poste
Graphiste
Secteur
cuir
Type d'organisation
entreprise familiale
Membre depuis
juil. 2025
Message
417
#15

Comment avez-vous résolu ce point ? Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

NNazlı E***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
août 2025
Message
378
#16

Il y a un point qui m'interpelle. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

C'est confirmé par l'expérience.

IIrmak S***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
févr. 2024
Message
381
#17

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions.

Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

GGökhan B***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
avr. 2025
Message
218
#18

Je suis d'accord.

HHüsniye T***Membre actif
Poste
Chargé de ressources humaines
Secteur
Textile
Type d'organisation
atelier
Membre depuis
déc. 2025
Message
361
#19

Je suis entièrement d'accord. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

RRıdvan B***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
mai 2023
Message
180
#20

Je ne savais pas ça. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

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