Un client représente 50% de mon CA, je commence à avoir la trouille
- Poste
- Administrateur réseau
- Secteur
- Énergie
- Type d'organisation
- entreprise de taille moyenne
- Membre depuis
- déc. 2023
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- 14
Si un client dépasse 25%, le risque est élevé. Règle : aucun client ne doit dépasser 30%. Il faut diversifier.
Correction : je me suis trompé sur le chiffre, c'était un peu plus bas.
Je pense différemment. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ des disputes éclateront plus tard.
Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie. Corrigez-moi si je me trompe.
Merci beaucoup, je teste dès aujourd'hui. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.
- Poste
- Membre du conseil d'administration
- Secteur
- Produits de la mer
- Type d'organisation
- entreprise de taille moyenne
- Membre depuis
- juin 2023
- Message
- 17
Je vais défendre l'opposé, ne m'en veuillez pas. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.
Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.
- Poste
- Comptabilité préliminaire
- Secteur
- Services de santé
- Type d'organisation
- chaîne de magasins
- Membre depuis
- mai 2023
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- 205
Il y a une erreur fréquente à commettre en faisant cela. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Merci de partager le résultat... N'hésitez pas à demander celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.
Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. bref je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Vous avez raison. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.
À votre place, j'irais par cette voie.
Merci d'avoir écrit cela, c'est exactement ça. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.
En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.
J'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.
Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas. J'espère que cela vous sera utile.
J'y pensais aussi. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.
j'ai vécu la même chose. du coup allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.
les gens défendent l'habitude, pas le processus.. puis la résistance vient de là... à votre place, j'irais par cette voie.
- Poste
- Responsable des achats
- Secteur
- Fabrication de machines
- Type d'organisation
- atelier
- Membre depuis
- déc. 2024
- Message
- 229
Il y a un point qui m'interpelle. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.
Je le note au cas où.
- Poste
- Directeur assurance qualité
- Secteur
- verre
- Type d'organisation
- Entreprise de 300 personnes
- Membre depuis
- déc. 2025
- Message
- 343
Je suis du même avis. Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.
C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
- Poste
- Agent de centre d'appels
- Secteur
- Élevage
- Type d'organisation
- Entreprise de 20 personnes
- Membre depuis
- avr. 2023
- Message
- 301
Il y a un point que je ne comprends pas. genre la réponse varie beaucoup selon le secteur il n'y a pas de règle générale.
Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. Bien sûr cela change si votre situation est différente.
- Poste
- Responsable administratif
- Secteur
- Imprimerie
- Type d'organisation
- Entreprise de 300 personnes
- Membre depuis
- août 2023
- Message
- 36
Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.
C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
- Poste
- Technicien de maintenance
- Secteur
- Fabrication de meubles
- Type d'organisation
- filiale d'un groupe
- Membre depuis
- janv. 2022
- Message
- 3
Chez nous, ça s'est passé comme ça. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.