L'ancien fournisseur était comme un ami depuis des années mais il est devenu lent, en changeant pour un nouveau le prix et la qualité ont changé

c'est vraiment galère mec.. puis moi aussi j'ai vécu ça. on était potes depuis 10 ans puis le fournisseur a pris du retard, j'ai changé. il est super vexé mais je devais penser à mon business. ça va se tasser, t'inquiète

Dans les relations pro : l'amitié compte mais la qualité et le prix comptent plus. Quand l'ancien fournisseur devient lourd (hausse des prix lenteur), c'est normal de perdre face à la concurrence. Ta décision est logique mais, le système à double fournisseur est idéal : tu peux basculer en cas d'urgence.

Pour changer de fournisseur : 1- Fais un test de 3 mois avec le nouveau, 2- Sois clair avec l'ancien ('tu dois baisser tes prix'), 3- Fais du double sourcing (pour réduire les risques), 4- Mets les conditions de paiement au contrat, 5- Garde deux fournisseurs en sys pour les urgences.

Mais quand la qualité du nouveau fournisseur va-t-elle se dégrader ? Parce qu'au début ils font des prix cassés. Fais du double sourcing, garde l'ancien fournisseur en réserve.

Mec t'as pris une bonne décision ! Une relation pro ne doit pas être une amitié ça doit se faire sans chantage. Le nouveau fournisseur doit être meilleur. bref parce que l'ami de 15 ans ne marche plus.

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit. Voilà, désolé si je me suis étendu.

Merci beaucoup, cela m'a été très utile. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Trois avis différents sont sortis ils se complètent tous. Si c'est une première commencez petit l'échelle viendra plus tard.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Chez nous aussi.

Trois points à vérifier lors de cette opération. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Ce sujet est archivé.

Je suis d'accord. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là. C'est confirmé par l'expérience.

Je partage mon expérience. Les gens défendent l'habitude pas le processus. La résistance vient de là.

Bon courage.

Je vais défendre l'opposé, ne m'en veuillez pas. La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Je vais essayer. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Je suis passé par là, laissez-moi vous raconter. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.