Un fournisseur n'a pas livré pour 100k de valeur, il a pris l'argent et a disparu

Ma question va paraître un peu novice, désolé d'avance. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Je le note au cas où.

Je trouve difficile d'être aussi catégorique côté fournisseur nous a arnaqués. L'erreur commise du côté de fournisseur nous a arnaqués est généralement réversible, mais coûteuse.

C'est confirmé par l'expérience.

Merci d'avoir écrit cela c'est exactement ça. Les gens défendent l'habitude pas le processus. La résistance vient de là.

Je le note au cas où.

Je ne suis pas d'accord sur ce point. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

C'est exactement ça. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Je le note au cas où.

Je me permets une petite mise en garde. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario pas seulement le meilleur. Voilà, désolé si je me suis étendu.

Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. J'espère que cela vous sera utile.

Je suis du même avis. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Chez nous ça s'est passé comme ça. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

Dès que vous dépendez d'un seul client ce n'est plus vous qui fixez les prix. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Pourriez-vous préciser un peu ? N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Je suis d'accord.

Merci de partager le résultat. Aucun processus sans suivi ne s'améliore car vous ne savez pas quoi corriger.

Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Trois points à vérifier lors de cette opération. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

J'aurais une question, sans vouloir m'éloigner du sujet. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

À votre place, j'irais par cette voie.

Je me permets une petite mise en garde. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

J'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres.

Bon courage.