j'ai posté sur Insta pendant 2 mois, personne regardait. Mais au 3e mois, premier client. Aujourd'hui 30% de mes clients viennent de là.
J'étais trop content quand j'ai eu mon premier client via Instagram
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- Directeur pays
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- Tourisme
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- chaîne de magasins
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Doki · Migration d'infrastructure · 2025
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Je vous conseille de ne pas vous presser. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.
C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
Il faut y aller étape par étape. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.
Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part. bon c'est confirmé par l'expérience.
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- Électricité-électronique
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Doki · Scan de vulnérabilités · 2025
il y a une erreur fréquente à commettre en faisant cela mais bon se couper le salaire est une tactque temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.
bon courage.
en regardant le processus le tableau change. l'erreur commise du côté de première vente via réseaux sociaux est généralement réversible, mais coûteuse.
plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.. puis genre c'est confirmé par l'expérience.
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- Secrétaire
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- 138
je suis d'accord. allonger les délais rend le client heureux mais vous transforme en organisme de crédit.
ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose mais si vous avez des questions écrivez-moi je répondrai au mieux.
Il faut faire une distinction ici. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
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- Responsable réseaux sociaux
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- Emballage
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Chez nous aussi. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.
J'espère que cela vous sera utile.
La réponse ci-dessus va droit au but. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.
Je le note au cas où.
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- Responsable administratif
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- Logistique
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- filiale d'un groupe
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- juil. 2024
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Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions.
À votre place, j'irais par cette voie.
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- Directeur des opérations
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- Plastique
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- Entreprise de 120 personnes
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- févr. 2023
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mes doutes sont levés merci. si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.
bon courage.
Il faut faire une distinction ici. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs mais en trouvent de nouvelles.
Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.
J'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.
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- Cosmétique
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- entreprise de taille moyenne
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Doki · Contrat de maintenance serveur · 2023
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- Entreprise de 20 personnes
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Je ne peux pas totalement adhérer à cela. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Pourriez-vous préciser un peu ? du coup prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.
C'est confirmé par l'expérience.
Je ne peux pas totalement adhérer à cela. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.
J'espère que cela vous sera utile.
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Doki · Infrastructure e-commerce · 2026
chez moi c'est l'inverse qui s'est passé c'est pourquoi j'écris.. mais le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.
Je n'ai aucune expérience en première vente via réseaux sociaux, c'est pourquoi je pose la question. En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres.
Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.