j'ai vendu l'entreprise où j'ai bossé 10 ans... j'ai touché le cash mais je me sens bizarre. genre maintenant c'est dans les mains de quelqu'un d'autre.
Vendre une boîte c'est un truc psychiatrique. C'est dur de lâcher ce qu'on aime. Mais réussite financière ou émotionnelle ? On a du mal à concilier les deux.
Mes doutes sont levés, merci. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.
L'erreur commise du côté de on a vendu l'entreprise est généralement réversible, mais coûteuse.
il faut y aller étape par étape. bon il est très courant de paraîte rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.
je le note au cas où.
Exactement et ce n'est pas si connu que ça. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.
C'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
Il faut y aller étape par étape. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.
À votre place j'irais par cette voie.
Je trouve difficile d'être aussi catégorique côté on a vendu l'entreprise. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.
Voilà, désolé si je me suis étendu.
C'est exactement ça. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ des disputes éclateront plus tard.
Corrigez-moi si je me trompe.
La discussion part dans tous les sens, je recentre. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.
Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard. C'est confirmé par l'expérience.
C'est globalement vrai, mais il manque un point. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.
Bon courage.
Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.
Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes. Je le note au cas où.
Doki · Site web d'entreprise · 2024
Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.
Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.
pourriez-vous préciser un peu ? n'hésitez pas à demander celuui qui ne demande pas paie toujours plus cher.
bien sûr cela change si vottre situation est différente.
Je me pose aussi la question. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.
Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.
il y a un point que je ne comprends pas. aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.
les gens défendent l'habitude pas le processus. la résistance vent de là. c'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.