On a reçu un mail disant que le RIB de notre fournisseur avait changé, on a payé — trois jours après on a appris la vérité

mec t'as eu une sale expérience. nous aussi on a reçu un mail pour discuter ils disaient que les prix augmentaient de 20%. ça nous a paru bizarre, on a appelé direct le fournisseur, non il ne pensait pas à ça. c'était une arnaque internet... vérifie toujours par téléphone avec le fournisseur

En sécurité pro : ne répondez jamais immédiatement à un mail changeant un RIB ou demandant un virement. Vérifiez par téléphone. Appelez l'ancien numéro du fournisseur, demandez 'le compte a-t-il changé ?'. Ne cliquez pas sur les liens dans les mails, tapez le numéro vous-même.

Pour l'avenir : 1- Faites une vérification téléphonique avant tout virement, 2- Impliquez le comptable (contrôlez les entrées d'argent), 3- Partagez les infos de virement avec les associés dès le début (qui a une limite basse, qui a une limite haute), 4- Limitez les droits de paiement (double validation, pas une seule personne), 5- Prenez une cyber-assurance (en cas de perte financière)

Je me demande : y'avait le nom du fournisseur dans le mail ? Parce que dans la plupart des faux mails, y'a une différence dans le domaine de l'expéditeur. Pas 'tedarici@tedarici.com' mais genre 'tedarici@tedaricifalso.com'. Et le nom était écrit dans Peki, ou c'était marqué 'manager' ?

À l'ère de l'informatique, l'arnaque la plus simple marche toujours : mets 'urgent' dans le mail, colle un logo, et encaisse le fric. bref malheureusement, comme les boîtes tournent vite, elles font pas gaffe à ces trucs. Mieux vaut vérifier par téléphone, pas par écrit.

Vous avez raison, je suis aussi passé par là. En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres.

Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

je suis une petite entreprise laissez-moi expliquer de mon pont de vue puis la cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions.

si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ des disputees éclateront plus tard mais c'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Ce sujet est archivé.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Corrigez-moi si je me trompe.

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Vous avez raison. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

J'espère que cela vous sera utile.

C'est noté, merci.

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé. Je le note au cas où.

Chez nous, ça s'est passé comme ça. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Il y a un point que je ne comprends pas. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

J'espère que cela vous sera utile.