Après avoir fait du web design, j'ai pivoté vers un logiciel de comptabilité

Absolument. bon si j'ajoute quelque chose : Allonger les délais rend le client heureux mais vous transforme en organisme de crédit.

Allonger les délais rend le client heureux mais vous transforme en organisme de crédit. Je le note au cas où.

C'est vrai en théorie, mais ça ne marche pas ainsi en pratique. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

C'est confirmé par l'expérience.

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte. Voilà, désolé si je me suis étendu.

Je suis d'accord.

Trois points à vérifier lors de cette opération. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

À votre place, j'irais par cette voie.

Il y a un point que je ne comprends pas. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Je suis d'accord en partie, pas en partie. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles. Bon courage.

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet.

Je me pose aussi la question.

la discussion part dans tous les sens, je recentre et plus on tarde à réduire l'équipe plus cela touche de personnes.

à votre place, j'irais par cette voie.

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé, c'est pourquoi j'écris. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

je suis intéressé.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

Tous ceux qui se pressent sur décision de pivot se heurtent au même obstacle. C'est confirmé par l'expérience.

Il y a aussi un aspect mesure à considérer. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Je pense différemment. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet la question est mal posée. C'est confirmé par l'expérience.

je suis du même avis. le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

je le note au cas où.